用教练问句来解决团队领导中的难题

——如何给追求挑战和自由的下属安排工作？

高德明

2016年4月20日

【题记】这是高德明老师依照《不懂说话你怎么带团队》的内容为管理情景下，引导教练们群策群力，而总结出来的精彩的SF教练问句和教练思维取向的思考方法。

如何给追求挑战的下属安排工作？

他们喜欢的字眼，应该是：前任未达到的、业界有史以来、难关 ……

思考挑战带来的优势是什么？

1、风险性项目虽然有些风险，但是只要做好了，就是一个创新和尝试。

2、挑战性的工作，不仅是爱风险的下属会喜欢，希望自己能力提高的人其实也喜欢这样的工作。

3、突破自己往往是在帮助项目和团队争取业界第一时达到的。　　

如何给追求自由的下属安排工作？

1、在遵守……和……这两个要点的基础上，如何来工作你可以自由发挥。

　　对比：“这方面你可以按自己的意思去做，但这里和这里必须按照要求去做。”

2、这类人不喜欢被人指挥，讨厌约束，其干劲会随着自己所能拥有的裁量权的大小而变化。这类人对自己的心理定位很高。

下属最爱听的话：你按你的想法好好干，失败也不怕，我来承担责任！！！！

注意事项：

　　在一个团队中，有两种人犯错误比较多。一个是努力工作的人，另一个是做事马虎不动脑筋的人。作为领导者，要分区两者的不同。在公平中区别对待，在包容中奖罚分明。

　　追求挑战、追求自由的人，往往在官僚体制中，最好的机会是新官上任三把火的时候，往往这时才有机会……

学习、练习、实践、反思、督导，是一个SF取向工作者的快速成长之路。敬请期待下期分享。