美国的图书馆战略规划是和上级单位比如本校战略规划紧密结合，并由图书馆全体人员参与根据目前的状态制定出三年的规划，所以每个图书馆的规划和目标在每个阶段都不一样，比如我们最新规划目标之一在学术通讯领域上要完善机构库的建设并发展研究数据服务。但斯坦福可能是完善研究数据服务，因为他们已经建立了。

我们采用从下而上的方式。在启动阶段，馆领导层已经拟定了几个主题，比如资源建设，服务环境等，组成几个讨论组。然后把每个部门的人员分散到各个讨论组。每个组有两个牵头人，大家关起门来脑风暴一天讨论给出各种建议，然后牵头人把本组讨论的要点总结展示。馆领导和牵头人组成一个小小组归纳提炼，列出优先级，再进行讨论，形成规划初稿，然后在每月的全体员工大会上讨论，最后形成最终版，一般会经过几个月半年的时间进行修改沉淀成稿。

最后形成了我们新三年的总体目标：

Key Three-Year Goals

• Create welcoming user experiences and inclusive access by transforming physical spaces andcreating virtual spaces and services*

• Create diversity in the collections across disciplines and formats*

• Create Pathways to Affordable Course Materials*

• Build Digital Humanities teaching, learning, and research support

• Build Data Management services 

• Create and nurture a nimble, responsive CWU Libraries Organization

请注意全国各州甚至大的有多个分校的大学没有一个统一的规划。比如加大十个分校，每个分校图书馆的三年规划不会是一样的。再比如我们要建立build data management services，但斯坦福可能是improve data management services，一字之差区别很大。我写的研究数据服务RDS白皮书就是具体执行的一部分。最近我们又修改了RDS survey questions，准备一月份通过provost Office发给全体faculty 和graduate students收集需求分析数据。一步一步很踏实。有了规划还需要有具体actions plans。我们的关键词就是transformative就是改革，因为我们采取的大多数改革是transform的形式，而不是reform的形式。我们在各个学科都注意扩展为LGBTQ群体服务的资源以及少数族裔资源比如西班牙语资源等。create pathway to affordable courses materials 包括oer开放教育资源，机构库，HathiTrust Digital Library等具体措施。

很明显上述目标是一个学术图书馆制定的三年规划目标，一个公共图书馆的三年规划就会完全不一样。很明显中国的某个学术图书馆也会和我们有差别很大的规划，因为环境、对象、要求、以及体制等等因素都是不一样的。因此国外经验不能照搬照抄，但具体做法值得参考。