国人熟悉“武大郎开店”这个比喻，大概缘起于华君武先生的一张漫画：武大郎开了一家炊饼店，招聘店员的广告上写明，招聘要求是应聘者身高须在1.2米以下。后来，“武大郎开店”就成了某些领导者嫉贤妒能的代用语了。其实，武大郎何辜，生前惨遭暗算，身后还遭人奚落！不过这个比喻确实十分形象，人皆用之，我也跟风，只得委曲武大郎了。

这些年来，我冷眼看世界，看得最多的当然是教育科研世界。见闻多了，就总结出一条规律：单位不论大小，只要出了“武大郎”型的领导，就必然倒霉，必然迅速走向衰落。

“武大郎开店”的一般表现是：

•才路堵塞• “武大郎”嫉贤妒能的主要原因是，心胸狭窄，自己才能和水平有限，又想保住职位，生怕水平高的人进来，挑战自己的地位，因此千方百计把高人牛人排除在门外；

•结帮拉派• “武大郎”特别想稳住自己的地盘，总会拉拢才华稍逊于自己的人士，结成“死党”，相互呼应，尽可能抢夺相关的有限资源，形成自己的小领地；

•排斥异己• 对于已在本单位的能人（尤其是胜过自己的），时刻抱有戒心，不管对方是否安分守己，总要想方设法限制别人发展；对能人提出的合理要求，能推就推，能挡就挡；

•鼠目寸光• 由于以开稳独家店为目标，在学科建设上，全然不顾客观需求和规律，只发展有利于自己的小帮派的学科分支，特别排斥能人的真知灼见和创新构想。

在一个单位里是否存在“武大郎开店”现象，实际上有迹可寻，其主要迹象是：

1.        长期进不了高水平人才；

2.        内讧不断，人心思离；

3.        能人出走，或远走高飞，或另立门户；

4.        单位发展停滞不前，水平降低，或教学水平下降，或科研成果减少。

当然还会有其它现象。

因此，这里给主管领导进一言：如果你领导的下属单位，一旦出现上述迹象，那就得想想：是否出了“武大郎”；如果这位主管领导本人也是“武大郎”，就更加麻烦了，按当今的体制，只能求救于更高一级的领导了。

这篇博文没有特别的针对性，不指哪家单位或哪位个人，谁要“对号入座”，那我也无可奈何，不过会窃喜一番：上面这些话还有点道理。

 

写于2009年4月17日晨

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