做科研的同行都比较清楚一个道理：团队成员中必须有1个或者几个骨干，这对于一个项目来说，非常关键，团队负责人及早认识到这一点非常重要。所谓骨干，我的理解就是除了在自己的研究领域内是出类拔萃的精英之外，对整个项目从系统层面具备很强的可预见性和推动项目整体前进的能力，说的通俗点，就是专业能力强，系统能力较全面，这种人才非常宝贵，也非常稀缺。对一个大型项目来说，项目负责人需要几个得力干将，确保项目的顺利推进。反之，如果一个项目团队中缺乏骨干，项目的推动仅仅依靠项目负责人自己去推动，确实很难去做，难以保证项目的顺利结题。所以，对于项目负责人来说，拿到项目后，能找到骨干是重中之重的大事了，切不可忽视。当然了，团队负责人必须清楚，在找到骨干后，必须放手让他去发挥，并给予足够的信任、资源和回报，形成双向互动的良性循环局面，不可束手束脚。当然这个时候其实非常考验项目负责人的眼光了，考验的是“看准人和选人的眼光”，实际上当“伯乐”更难，能选出好的“千里马”并不是每一个项目负责人都能做到的事情，如果你做到了，那么你的项目就十拿九稳了，没有“可能”，而是“一定”，项目负责人就会少费很多心血，是真正的帅才。比如：马云力排众议，能把阿里“搭建云计算架构平台”的重任委以王坚，倾尽资源去支持他（当然王坚下面也应该有不错的骨干），最终不仅成就了王坚的院士身份，也奠定了他在业界的崇高名望。其实在另一个层面讲，也成就了马云和阿里的云计算大业。总之，在一个好的平台上，能遇到识货的伯乐，刚好还有出色的千里马，三方良性互动碰撞，必然会鼓捣出一番大的事业。马化腾对张小龙的赏识也成就了微信的江湖地位，这是另一段佳话和本文主要思想的成功实践。当然，也有很多不成功的案例，由于牵涉到具体的个人，本文不在这里明确指出。但这些不成功案例的共同规律是：有的是没有伯乐，而千里马得不到出场机会；有的是伯乐找到了“不合适”的千里马；还有的是：有伯乐也有千里马但平台不好，千里马无法发挥自身潜力。类似的还有电视机中，一个或者几个主角就是骨干，有时候一个主角凭一己之力撑起整部电影，所以特别考验电影导演的阳光。

    如果项目负责人找不到好的骨干力量，甚至由于客观条件限制，连基本团队成员都没有，那么项目负责人只好单干了，不仅在细节层面还要在系统层面有很强的能力，来推动项目的进度，这对项目负责人提出了很高的要求，反过来也极大地锻炼了项目负责人的全面能力，坏事也是一个好事。

    以此类推，家庭也要有骨干力量，公司要有骨干力量，科研团队要有骨干力量，国家层面也要有骨干企业力量，事业才能推进，项目才能成功，这是一个基本共性的结构。