奶酪模型基本结构是在危险与事故之间建立防御体系，而这些体系是在个人和组织两个层面，树立四道防线，但防线上存在漏洞，这些漏洞串联在一起就是事故发生的路径。

We cannot change the human condition, but wecan change the conditions under which humans work.

Reason认为个人的问题（active failure）是不能够完全消灭，在防御中有效的是强化latent conditions,所以赞成建立High reliability organizations,重心在组织。[文献Reason James，Human error: models and management]

图1  瑞士奶酪模型

24Model以事故为对象，寻求导致事故的各种原因，让其在模型上一一显示，一目了然事故发生的原因，以此为经验，强化防御体系，就是在组织内加强四个板块的内容，使其完善，不存在漏洞。

1）奶酪模型与24Model对应关系：Losses对应事故；active failure（箭头末端的第一片奶酪上的孔洞）对应不安全动作和不安全物态，是看得到且与事故和损失有直接关系的因素；latent conditions（剩余三片奶酪对应的孔洞）对应【安全知识不足、安全意识不高、安全习惯不佳、安全心理不佳、安全生理不佳】、安全管理体系欠缺、安全文化欠缺。奶酪模型只是对孔洞（缺陷）进行了列举，并不能穷尽，使用不方便，24Model将奶酪中的孔洞具体化，找到了根源，具有具体可操作性。

2）奶酪模型的危险（Hazard）没有具体定义，范围太广，24Model对此作了改进，重新定义了危险源，即指事故的来源。事故的所有原因都直接或间接地导致事故的发生，都是事故的来源，因此本方法中所有的事故原因都定义为危险源^[7]，【Deparment of Defense，System Safety[S]，标准MIL-STD-882E，10 Feb., 2000】也即“隐患”。

3）24Model重新给出了事故的概念，指组织事故的简称。本方法认为任何事故都发生在至少一个社会组织之内，因此任何事故都是组织事故。组织事故是组织规定的、人们不期望发生的、造成生命或健康损害、或财产损失、或环境破坏的意外事件。含义明确，范围清晰。

4）奶酪模型只是沿着危险向损失转变的路径进行了追踪，在线上的内容进行了分析，也就是考虑了组织内的一些因素，并未对组织外因素进行考虑，24Model考虑了组织外因素的影响，且对其范围进行了定义，指组织的上级组织，组织外的政府部门，组织外的供应商及其产品和服务，组织成员的家庭、遗传、成长环境及自然因素，社会政治、经济、法律、文化等对组织内事故发生有影响的因素。这些因素中导致事故发生的，是事故的外部原因。

5）奶酪模型的原因在模型中过于笼统含糊，没有具体的体现，而24Model的所有原因在模型上是可见的。