罗伯特-兰格，是麻省理工学院的著名教授,三院院士, 他是世界知名的生物医学工程的顶级专家，并有商业奇才,把实验室的科学发现和研究成果,转化为现实世界的治疗方法和诊疗试剂,设备和药品。他创办了大约30家初创公司，并拥有大约1100项专利。他也是世界上引用最多的论文作者之一。

罗伯特-兰格, 并不适合一个连续创业者的标准定义 - 他没有经历过正规的商业培训，他几乎花了43年的全部职业生涯主要在学术界。但兰格，被生物科技界广泛认为是世界顶级的生物医学工程师，已从他MIT实验室培育转化成功许多有商业和临床价值的技术,产品和治疗,他一家实验室的(成果转化), 已比许多生物技术公司做更多更好 - 其中的成功案例,包括第一个使用新的给药机制将化疗药直接输送到肿瘤，这项技术最近转让给日本制药公司卫材公司. 另一项创新技术, 是研制了一种可以以不同的速率释放多种药物的阴道内环：也是在兰格实验室发明的。波士顿的Juniper制药公司在今年早些时候购买了这项技术和装置的专利许可许。

在他的运营许多项目的空隙时间，兰格抽出宝贵时间在麻省理工学院校园内一个空旷的报告厅里, 接受国际商业时报记者采访和聊天, 讲述他的创新创业经验,大致介绍在什么恰当的时候推出一个新公司，如何找到最完美的首席执行官等。在剑桥，马萨诸塞州的麻省理工学院, 罗伯特-兰格在运行管理世界上最大的生物医学实验室，他的实验室有超过1000万美元的年度研发预算。从他实验室,通过他学生及合作者,先后培育孵化了大约30家生物科技企业, 他的实验室已经申请与获得1100项专利.其中已授权给300制药，生物技术和医疗设备公司的独特技术和专利产品。他先后发表了1300篇科学论文，是世界上引用最多的工程师。他是麻省理工学院仅有的11位学院特技教授之一，这是该校??最高级别的荣誉。为表彰他的工作，兰格赢得了几乎世界上每一个主要的工程和技术奖。2013年,奥巴马总统授予他技术和创新的国家科学奖章，这是美国国家级别的科学家最高荣誉，兰格也获得过著名的英国伊丽莎白女王最佳工程师的150万美元奖。评奖委员会估计他已经通过他的创造发明, 至少改善了全球范围二十亿人的生活和健康。

但是，忙于应对许多讲演和接受这些荣誉及采访, 并没有影响他继续创新效率。眼下他正试图将一些原来必须每天服用的药物, 改型成缓慢释放的长效药物,患者可以在几周,几月甚至按年服用。他的一个原初型项目是一个可溶解的星形胶囊。当患者吞咽后，该胶囊被溶解并在胃中膨胀。由于其奇怪的星状,无法通过消化道，所以该药物会在一段时间保持在那里，并缓慢释放药物。这种类型的药物输送和服用方式,特别适用发展中国家的患者,因为那里的病人获得药品和医疗服务的机会有限。这就是为什么比尔·盖茨曾要求兰格发明一种植入性装置,为女性提供节育和避孕药的稳定释放，并让使用者可自主调节甚至关闭给药及其剂量。所谓的微芯片 MicroChips初创型公司,就是2013年从兰格实验室催生孵化, 并预计将在2018年向市场推出了这样的装置。

不过，兰格追求创造突破性的医疗器械和治疗方法的路径, 并不完全一帆风顺。他最初涉足学术研究时,前九个研究经费的提案和Grang均被否决。2013年在麻省理工学院校园里的一个周末聚会上, 他谈到自己曾为苦于寻找合适公司有过抑郁症，在70年代, 作为一个年轻的工程师,不想在石油行业谋事,而是在医疗领域从事创新研发的工作,，这种职业观与当时更资深的高级研究员有点格格不入,他们普遍认为兰格的早期想法是愚蠢的。

兰格与国际财经时报(IBT)子栏目记者访谈时,谈到他是如何知道什么时候是最佳的创业节点，他如何选择学生他的实验室，以及为什么大多数教授在其成果转化和商业化过程时会失败,问题出在哪里。这些采访已经过编辑作以下妥善报道。

国际财经时报：你怎么知道,在什么时候, 为您的项目之一, 推出一个新的公司？

罗伯特兰格：我之前开公司，我希望它的技术是相当先进的。我感觉我们在这一领域有很好的机会。我们已经将它(项目)推进到一个相对成熟的阶段,有一篇或若干篇高质量的论文。我们大概有概念验证的动物实验数据。我们有一个专利。通常如果它的将是一个公司，它有能用于很多项目或多种应用的平台技术。

IBT：什么素质和要求是你所招募的麻省理工学院的学生必须具备的,有资格进入您的实验室？

兰格：我们每年有大约有5000的申请人，所以很难挑选我期待已久的超级巨星。我怎么知道？我在很大程度上是靠我认识的人告诉我或向我推荐。如果来自哈佛或斯坦福的人说，这是最好的人选，我听那个。

IBT：在那些5000申请人中，每年有多少学生被你录用加入您的实验室？

兰格：5到10。

IBT：您的一个特色是与您实验室的学生共同创办生物技术公司。这几年,您看到哪些变化, 比如那些热衷于追求学术生涯与那些想要成为企业家的学生比例有任何变化？

兰格：我们看到这二个领域都很有兴趣。三十年前，没有人会想到创办公司。现在，学生来这里,他们对办公司越来越感兴趣。但我仍然不认为这是多数。

IBT：作为一个老牌的生物技术，并针对高价位药品的日益推回你担心？

兰格：我完全理解在价格上的问题，但在价格管制上来，这对我们正在试图做的，我们正在试图让外面的世界不寒而栗。这是很难得到投资者。他们可以投资于互联网或尤伯杯。他们为什么要投资于美国？我宁愿看到（投资）去药。我认为，长远来看，它可能会被罚款，但在短期内，这是因为在所有的公司，以及我们的实验室并不好 - 你总是试图筹集资金。在一些地方，你可以在销售筹集资金。在这里，你是在养上经常可以实现的希望钱，但除非你的钱，你就没有机会做到这一点。它不喜欢这些东西是很容易做到。

IBT：赢得女王奖等众多奖项后，你还很难找到资金，你的研究？

兰格：我还是想说的答案是肯定的。我仍然得到补助拒绝。我认为每个人都没有。我很幸运，不同的基金会来找我 - 盖茨基金会，青少年糖尿病研究基金会。他们已经到我们这里来部分是因为我们已经能够创造的东西帮助别人。

IBT：你已经在商业化方面,如何发现和转化到来自实验室的成果成为有效的临床新治疗和新产品, 取得巨大的成功。你认为是一些最常见的错误，其他教授和生物技术创业者，当他们尝试做到这一点？

兰格：我觉得一个是太早开始。我不觉得自己在医疗领域，很容易失败。有这么多钱，它需要这么多的时间。第二个原因是它的必要与合适的人没有工作。还有的将是一些投资者谁，只是比别人更好。第三个 - 这是最难的 - 正在寻找合适的CEO。当人们问我为什么有些公司做得比别人更好的头号原因是CEO。其实我不吝惜老总为获得这么多钱，甚至上百万美元。他们是值得的。对我来说，它一直是一个最大的区别。

IBT：你对一个CEO看重他/她什么？

兰格：他们是聪明的人，并能按不同方式挑选到东西(价值)。我想我要确保我喜欢他们。我想，以确保他们有驱动。我想他们是有魅力的。对我来说，寻找优秀的CEO, 几乎是在做最优化的销售 - 吸引一位优秀的CEO, 你不想对他们过度承诺，因为这是很糟糕，同样,你也不想做过于保守的诺言, 重要的是。你想让人认同公司的理念和远景, 我们的创新和技术可以改变世界，你必须相信这一点。