莫让名利成为科研的主驱动力

(2013.3)

追逐名利，人之常情，但对名利的追逐应控制在一定的范围内，不能让名利成为工作的主要驱动力，对于科研工作来说尤是如此。科研活动是一种创新性的脑力劳动，和一般的生产活动相比具有很大的不确定性，其工作量和工作结果难以准确预测，科研活动的质量强烈依赖于科研人员积极性和创造性的发挥。过分看重名利、患得患失的人员是难以全身心投入科研工作中，科研需要淡泊名利、宁静致远。

科研活动的主驱动力应该是什么呢？兴趣和责任才应该是科研的主要驱动力。强烈的兴趣可使人的积极性和创造性得到充分发挥，比如爱因斯坦研究相对论时只是瑞士专利局的一名工作人员，而其成名后也没有把名利放在心上；而强烈的责任感同样能使人迸发强大的能量，比如王淦昌、钱三强等“两弹一星”元勋们，强烈的爱国心产生强烈的责任感，于是隐姓埋名、更换专业、殚精竭虑，终于开创了“两弹一星”的伟业。唯有兴趣和责任才是科研工作长期、有效、强大的驱动力，才能真正促使科研工作的跨越发展。兴趣和责任不是天生的，既需要学校教育培养，更需要科研单位的实践培养，因为应试教育、忽略个性一直是我国学校教育的诟病，在此环境中培养出来的学生缺乏对自己未来工作的认识和兴趣，只能在工作实践中逐渐培养兴趣和责任。

目前一些科研单位的做法并不利于兴趣和责任的培养，相反却使名利对科研人员的影响越来越大，比如过分看重项目数量和项目经费，将职称晋升和收入待遇与项目和经费简单对应，忽视对项目的过程控制，致使研究记录不规范、研究工作安排松懈、经费使用随意性大、结果可靠度低、成果水平不高等问题。必须建立科学的过程管理与人员评价制度，从提高科研人员的兴趣和责任入手，常抓不懈，才能逐步改变中国科研“有数量缺质量“的状况。