为农民与学生减负的呼声已深入人心，国家也采取了不少措施，为科研人员减负的呼声也时有耳闻，然而落实的措施尚少。科研活动最需要减负的既不是少量的科学家，也不是所有的科研人员，而是各级的题目负责人，也就是科研骨干。科研骨干的负担主要有以下几个方面：

一、        行政的负担

“学而优则仕”，在科研单位中被提拔为管理干部的科研骨干比比皆是。造成此种现象的原因有两方面，从单位来说，科研单位就应该由科研人员来管理，学术水平高，至少说明这人比较聪明，而管理能力的衡量不象科研能力衡量的容易。；从被选拔的科研骨干来说，带长的研究员要比不带长的更吃香，反正多数情况下在管理岗位也不影响做科研，鱼与熊掌兼得，岂不更好。科研骨干讨厌的并不是官职，而是管理的事务。管理和科研是有很大区别的，从科研岗位到管理岗位需要花时间、花精力去学习管理的理论与实践，而科研单位中大量的管理岗位都非专职人员，那么单位的管理水平是很难提高的。

二、立项的负担

现在有些类科研项目立项环节过多，时间过长，消耗精力过多。如国家某类科研项目从2003年开始做“十一五”战略研究，期间经过规划编制与论证、指南编制与论证、五年计划编制与论证、项目建议书编制与论证、项目开题报告编制与论证，最终到了2006年下半年签定合同，项目才算最终立项，历时3年多，中间的每个环节几乎都需要基层单位的科研骨干提供材料，消耗大量人力物力。最终还是起个大早赶个晚集，同时，质量也并不能保证，因为在立项时就埋下了隐患，规划是基层单位想做什么的规划，指标是科研人员所提的指标，缺乏从宏观与应用的角度考虑。

三、项目过多的负担

在科研单位中一个人负责多个项目的现象比较普遍。该现象的原因主要有：具备申请条件或能力的人偏少，工资与生存的压力，因为事业费不足的部分是需要科研项目中出的，项目少，经费就可能少，养人的钱可能就不够。

四、检查的负担

管理部门为加强管理往往加大检查的频率，从半年一检查到季度一检查，甚至有的要求一月一检查，而且许多检查还需要汇报，检查工作构成了“文山会海”的很大一部分，检查过多，使下面疲于应付，也学会了糊弄，要知道科研工作不象实体产品那样明确，内行糊弄外行还是相对容易的，况且再加上基层单位的护短心理，检查过多未必效果就好。

五、学生的负担

科研骨干多数都是研究生导师，近些年研究生招生规模不断扩大，虽然研究生导师的数量也不断增加，但考生倾向于较有名气的导师，而且能否召研究生还要看导师手里是否掌握科研经费，所以有些导师同时带十几个研究生的情况并不少见。学生过多不仅分散了导师的科研精力，也必影响研究生的质量。

    为科研骨干减负，不仅是为科研骨干着想，也是为国家的科研经费着想，是关系我国科研发展的大事。