以下是有感于某些科技公司空壳化。公司的实体就是设计人员，所有设计的产品的生产和销售外包给其它厂家生产，公司的利润来自专利费或者销售提成。 

? 实验室一般由导师，一两个ph.d.学生，一两个postdoc组成，没有技术员。
? 国家大力鼓励生物服务公司的发展，生物服务公司拥有各种自动仪器，一般有负责技术改进的研究部门，负责解决技术难题和发展新技术。
? 所有的routine的生物学实验全部外包给公司（或者类似于公司的facility）来做。
? Ph.d.学生第一年在公司轮转，知道现有的技术手段和用途。
? 实验室与公司的沟通通过格式化的文件，必要时用视频实时沟通。
? 实验室的主要功能是通过文献阅读，交流讨论产生idea，设计实验并分析数据。

我认为优点是：
? 集成化，提高了实验的效率和可重复性（高度分工，机械化），降低了成本。比如单个质粒的提取只能用手，很多质粒的提取就能用机械手。每个实验室maintain一些细胞系，不如公司集中统一培养细胞。
? 杜绝了多数的数据作假（公司提供的数据符合一定的标准，公司是效益导向，而非文章）。
? 减少了每个实验室购买各种大型仪器的开支。
? 极大减少每个人的实验操作时间，把广大聪明的研究人员从繁重的体力劳动解放出来。有可能培养出真正对生物感爱好，能思考的研究人员。
? 解决了大量生物Ph.d.的前途就业问题。首先大大缩减了Ph.d.的培养规模，现在的多数Ph.d只是劳动力。部分人以后可以去公司的研发部门。

难点在于：实验室和公司的沟通成本会很高。

这个假想当然是科幻，不过科幻的目的是启发。如前所述，每个实验室的投入实际上是非常多的，与其这样“重复”建设实验室，不如集中资源建设服务公司。


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