年前注册了一个ALPSP的在线培训，题目是：Make a world ofdifference: How society publishers can extend their global outreach? 其中有3个报告，第一个关注小出版机构的发展，第二个介绍INASP，第三个讲如何准备办新的期刊。吸引我的是第一个，顺便听了后面两个，也学习了一些有意思的东西。

会议在北京时间的半夜开始，所以没有参加在线会议，但会后组织者把报告的PPT文件及视频资料共享给注册用户，所以除了没有机会提问，其他没有什么区别。

很多人并不看好小出版机构的前景，因为面对Elsevier，Springer Nature等强势竞争，缺少技术、人才、资金等方面的优势，很难有大的发展。当然事情也不是这么绝对，太平洋里面有大鲸鱼也有小鱼小虾。

小机构如何利用自有优势，借力发展？外包/合作是一个非常好或者唯一的选择。例如，小出版机构很难建设自己的国际化出版平台和投审稿系统（如ScholarOne）。

来自The British Editorial Society of Bone& Joint Surgery 的Peter Richardson介绍了出版平台&系统、销售&市场、出版合作等6个方面小机构可以选择以合作的方式来完成，以节省自己在人员、技术开发等方面的成本。在这里面有很多大家耳熟能详的牌子，例如Altmetric，ORCID，CCC，Kudos等。

有了合作方，有些事情还得自己上心，例如内容建设、编委选择、新想法、发展战略、市场分析等。

总结下来，小机构通过选择合适的合作方在市场竞争中依然可以占有一席之地。例如，演讲者所在的学会有18个员工，每年约有250万镑的收入。

一点感想：可以说中国是最重视科技期刊的国家，但中国也是最缺少期刊发展土壤的国家。不说科研评价体系，可以看看对期刊发展有重要作用的东西都在哪里？Web of Science，Scopus，CrossRef，Altmetric，Kudos，Readcube，ScholarOne，CCC，ALPSP……科技期刊的发展是个系统的工程，需要方方面面的配套技术和人才，有很长的上下游产业和技术链。我们说要办最牛X的期刊，可我们凭什么？没有干净的空气、水、土壤、食物，如何培养一个健康的人出来？当然，硬币的另外一面就是，这都是我们发展的机会。

关于INASP，这是一个包括50多家出版商（其中有20多个学会）的慈善类的组织，涉及约5万种期刊、2万种书。它可以帮助出版商在很多发展中国家宣传它们的期刊、发展潜在的会员/作者，还有个AuthorAID的服务，帮助发展中国家的作者提高论文写作水平和发表能力。

一点感想：这块工作距离国内期刊编辑部有点远。中文期刊的国内网络版发行，基本上被清华同方和万方瓜分，而且多数期刊并不在意网络版有多少收益，在期刊主办单位的支持下以社会效益为主。英文期刊的国际市场，则多数由期刊的国际合作方负责。如果中国要独立自主地发展英文期刊，而且要有一定的规模，则一定要在渠道方面多想办法。当然，目前流行的OA期刊绕开了发行，但市场推广还是要做的。

最后一个报告是关于美国临床肿瘤学会（ACSO）创办Journal of Global Oncology（JGO）期刊的案例。分析主要从3个方面展开：首先是学科背景（得cancer的人越来越多，死亡率也不低），其次是ACSO的情况，这是办刊的有力支撑，最后是出版物方面的分析，如现有多少期刊。当然，每一个方面都涉及到非常多的内容，例如稿件处理费（APC）。

一点感想：目前期刊主管机构都在鼓励大家办英文期刊，如何创办有特色的期刊需要从多方面分析，要看到主办单位的优势，更要放眼全球。杂志社创办HPL就是结合了上海光机所和全球在高功率激光方面的研究热潮。办英文期刊一定要有全球意识，编委要国际化运作，不只是有些国外的编委，出版要遵守国际规则，编辑要有国际化的思维。办刊不容易，在中国办英文刊更不容易。