李开复说，世界因你而不同，但有时会议却不因某些人而不同，不发言不记录，仿佛置身事外。要把个人的前途与杂志社的发展结合起来，作为个人不能仅仅是“被”结合。

一些问题长期悬而未决，每次会议都讲，每次都提，明明是大家都认为很重要的，但由于不是最紧急的，在时间表上不断退后。

新人要有新概念，作freshman，很多问题的发现与提出经常并不是由最内行和最资深的人来完成的，不识庐山真面目，只缘身在此山中。

全面认识编辑的工作，每月出版一本或者两本期刊只是外在的表现，如同冰山一角，这些只能算是露在水面之上的，而水面之下的功夫才是冰山不会很快融化的关键。这些包括规范的出版程序，科学的管理制度，广泛的品牌认知等。

作为职场中人，被学习是永远不会有效果的，靠纪律和领导的耳提面命可解一时之急难成一生之功。

一个团队需要一种主流的氛围，积极的，向上的，严谨的，乐观的，这种氛围的形成是领导层的重要工作。这项工作不靠行政命令，需要身先示范，读书，写字，学习，体育锻炼，不是工作但对工作非常有帮助。

相互学习，尺有所短，寸有所长，老员工要学习新员工的锐气，新员工要学习前辈的解决问题的办法。在可能的情况下，人要经常流动，换个办公室，换个小环境，向不同的人学习，三人行必有我师。

人应该像一个电荷，产生自己的电场，影响到环境和周围的人。如，××人在的地方，办公室是整洁的，植物是常绿的，没有长明灯，长流水。

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