就着在地铁上打发时间，也说说管理和质量，其实我对于这两者都是门外汉，但是我有探索的权利！

一个企业的发展存在这样和那样的瓶颈，企业发展初期立足点在于生存，有量无质终究是要被淘汰，我们也看到很多大型品牌企业的沉沦，比如说柯达、小霸王、步步高、诺基亚等等，这些企业为什么沉沦了，这个我没有深入考究过，相反苹果、三星的拔地而起！这个跟企业文化不无关系，企业高层决定企业走向。

历史的车轮永远向前滚动，但是企业的思维方式还停留在昨天，终究会被历史抛弃，也许有人会想，第一世界的朋友抛弃了我，我就到第三世界去混混，这是个信息时代，不是远古还需要烽烟去传递信息，因此机会稍纵即逝，打一枪换一地的运动战显然过时了！

质量是生命线，抓好质量才是根本立足之地，可是一些人就是喜欢投机倒把，当然这个跟大环境有关，大环境需要机会主义，但是人生其实是没有绝径，机会主义多了总会暴露的！脚踏实地才是真的，求是求真理才心胸坦然！

当企业已经能立足生存的时候，是不是该考虑转型，当然转型要考虑自身因素，千万别像浩子哥那样去搞个“锤子”手机，还自称自己是第二个教父，市场决定导向，但不能盲目，更不能唯利是求，要从长远考虑！

先有质量再有管理，如果质量都没有，还要管理干嘛，在质量和管理之间本来是没有矛盾的，在某个特殊时期存在着熟重熟轻的问题，这就要区分主要矛盾和次要矛盾，抓住主要矛盾才能发展，如果放任主要矛盾去发展，而一直在抓次要矛盾，我想这个企业离消逝不远了！

我一直认为自己如果算得上一个中层管理者那也是个空军，跟空军别谈管理，我更多的是一个技术者，一个戴着面器的技术者！我现在发现我越来越能装孙子了，我一直认为对于一个半服务型的企业，你在这里立足偶尔装装孙子没什么不可，当初盖茨先生不也装过孙子吗？我记得盖茨先生当初拿着自己开发的软件去求IBM老总，但是被IBM老总否决了！盖茨先生说：“用我的软件配上贵公司的硬件，应该是世界一流的产品。”但是IBM没有用正眼看，多年后相反的事情发生了。

质量保生存，管理求效益，物竞天择，适者生存，这是自然规律，如果你不遵循自然规律就会被抛弃！

快下地铁了，就说这么多！