十月份，在美国访学的谭师姐跟我建议与萧庆伦教授见面谈谈汉德，他不久会来趟中国，并把他的邮箱发我，鼓励我与萧教授联系。感谢萧教授接受了我的见面请求，并约定11月3日下午在上海见面。与萧教授的见面如期、顺利。

我向萧教授介绍了汉德医疗的企业实践简况、疾病控制论和完美医疗、区域卫生规划执行标准、具体的几个问题的方案（卫生总费用的增长、医疗纠纷管理等），并提出了“实业兴医”的想法。

萧教授起初对我们的工作有些疑惑，后来有点惊讶，他认为，如果真能做到我所说的，那是很了不起的。是的，不止萧教授，还有其他许多专家、前辈对汉德顺利实现药占比控制、人才培养等，都觉得不可思议。萧教授说，他会对我们的工作认真了解、关注。

谈话超过计划，进行了一个小时十几分钟。感谢萧教授的认真倾听和鼓励，能跟他面对面交流，便是获得了最好的帮助，这样，我可以了解一位知名学者对我和团队的努力的反应，他所未能见识的，恰好是我们努力的方向和意义——倘若，我们一切遵循流行的认识，便只是增加了一份重复的努力，决不可能带来革命性的变化；只有我们的努力突破了原有认识的局限，才会有新的希望！

与萧教授交流已经过去十余天，这些天，我常常想及“实业兴医”。这个词只是为了与萧教授交流而准备，对我们努力行动的概括。但，渐渐地，我对此有了新的感触，实业兴医，应该是一个更加宏大的行动纲领。实现完美医疗目标，不是一个汉德所能做到，需要更加庞大的行动系统，需要有共同的行动纲领，那么，这就是“实业兴医”！

由汉德实践，到完美医疗，到今天萌生的实业兴医，也许正是这样的思想脉络，在冥冥中或者就在前进的步伐中，更加明确地指示着、坚定着我的努力！