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人事管理改革
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有关人员调动和招聘的难题，实际上已经存在很久了，其中的原因是多方面的，我分析有如下几种情况：一是在医学生的教育体系里，尚缺乏类似软件、销售等领域的开明，对民营企业的接受程度不好；二是在我国今天的医疗界，仍然是公立医院占着绝对的主导，民营医疗机构状况的参差不齐和其他形式的医疗推广企业尚不能为人理解和接受；三是国家政策问题，大政策导向含糊其辞，到地方上，稍有灵活，就如同偷鸡摸狗一般；四是十分自然的存在于我们自身的人事制度安排的问题。我们所能和可以迅速改变的只是第四种情况。
这几天，我不停地思考这个问题，如何调整我们的制度？如何更有利于解决当下的难题？人事管理必须进行改革！
昨晚，我起草了一份《临床医师人事管理规范（讨论稿）》，并发给了张。今天他们开始进一步收集信息，展开讨论。下午，我又打电话嘱咐张、李，争取明天拿出一份比较完善的试行稿，并在近几天里落实下去。
在发展过程中，我们不停地遇到管理问题，我们也不停地解决这些问题，这样，我们才不停地获得进步。知识就在这样的实践困惑中得到了不停提升。这项改革，一旦成功，无疑又可以给我新的启发！
https://blog.sciencenet.cn/blog-306242-544475.html
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