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团队中的老板
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丁香园里有个帖子“你心目中的好导师”，调查问卷，我归纳了下，觉得更应该放在这里，因为这里老板多。一直以来，中国人努力、聪明。经常听人这样说：“那小子，在国内也就一般，出国后就哗哗哗的文章”。但是回来的，就不像在国外那么高效了，什么原因呢？我想除了体制和国内配套落后外，团队的集体能力也有问题，其中关键是领头人，可能其是做实验的牛人，只要有好的条件，就会有成果，但是到了领军时，人格上的缺陷可能限制了其发展。多么希望更多得科学家做宗师，使得国内的科研不但有长足发展，而且也不断地出现创新力强的企业，也有国内自主的“invitrogen“样的公司。
如下是丁香园“你心目中的好导师“问卷归纳
1、热爱自己的专业，引领学生去喜欢这个专业，而不是把专业作为自己名利的登云梯；
2、尊重学生，在给学生分派工作的同时，也让他们感觉到工作的乐趣，而不是当牛马
3、正直豪爽，玩心计有时是必须的，但是不针对学生
4、指导学生的科研工作、但是又不是武断
5、解决科研经费，工作量大的给于科研补贴
6、关心学生的身体、生活。
7、他一定要博学多才，尤其在自己的研究领域是个大拿级人物
8、关心自己的学生， 当然每年招收的学生不得超过2个， 不仅仅是对学生的试验课题关心，还要关心学生的日常生活、婚姻大事、甚至毕业后工作的寻找、当然不是要求导师帮学生什么忙、其实对学生一句贴心的问候就很好了。
9、自身正直、乐观向上。
10、与大多数研究生无私分享自己已经知道的东西，包括前沿动态。
11、关心、指导自己学生的科研实验，引导其顺利完成学位论文试验。
12、在开创性试验中，最好给学生发一些文章垫底，以免延误学生毕业。
13、也要谦虚一点，不能什么都是自己知道的。
14、当老板，也要做恩师。
15、培养学生做人做事的道理。
16、努力提高自己的学识水平，不断更新自己的知识体系，方能为人师也。
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