这几天在国内,昨天在北京国家微生物所讲座,又碰到“你们的技术平台比较贵”的评论。
我在这篇文章里面讲过新技术贵的一些原因(
新技术太贵吗?)。其实,新技术贵的另一个原因是它不仅仅代表一个技术带来的成果,更代表着一个机会。我们搞科研的不能仅仅计算
实验成本,更要学会去计算
机会成本。所谓机会成本,就是抢在别人前面搞发现和发明所需要的投入。
比如高通量测序,我在07年接触这个技术,当时454测序一次三万五千美金。为了开发免疫组库测序技术,我们一下子就做了十多次测序,结果导致多项
专利技术的产生(
当然也有论文)。
科研投入也有“赌”的意思:是做这个项目?还是做另外一个项目?那个的投资回报率高些?能用最少的钱,得到最大化的成果是我们大家都想办到的事,可是为什么那么难?
一个一辈子都担心钱的人,看到的,想到的,一定首先是买一个东西要
用掉多少钱,然后还要想用掉这些钱对存款的影响,还需要多久才能得到同样多的钱?比较容易忽略的是,用掉这些钱能带来那些原来没有的机会?
如果我们都等仪器的价格下降到了自己能买得起的时候再出手,你是否想过,等你能买得起那台仪器的时候,千千万万的其他人也能买得起那台仪器了,你想做的事情,常常是别人也想做的,也能做的。所以,等你把仪器买到手的时候,创新的机会也就没有了。
我不是鼓励大家都去买贵重的仪器,毕竞我们大家手头的钱都有限。我的意思是我们应该养成分析机会成本的习惯,不要太轻易地放过一些手头的机会。还有,一旦抓住了机会就要扩大战果,形成正循环。
科研创新的机会有几类:
(1)用最便宜的,大众化的仪器,做出与众不同的东西来;
(2)用大众化的技术,通过控制难度大的标本,做出与众不同的东西来;
(3)用比较新的技术,研究比较难搞到的标本,做出与众不同的东西来;
(4)用最新的技术,研究比较好搞的标本,做出与众不同的成绩来。
第一类的难度很大,比如我们研发的多重PCR技术。大家都做PCR,做了二三十年了,可是多重PCR为什么难做?如何攻克这个难点?我们搞除了一套解决方案,包括tem-PCR, arm-PCR 和PPI等(感兴趣的可以去我1日在广州的讲座,或者3日在深圳的讲座了解细节)。研究出这些新技术,用的就是几百块美金的一般PCR仪器。
第二类的机会一般属于临床医生,他们能够在第一线接触病人,留意的医生就能获得这类的机会。
第三类的机会需要搞临床的和搞基础的密切合作,在第一时间组成合作团队。我们的
R10K项目就属于这类。
第四类的一般都通过其他项目捞得了第一桶金,这些科研人员手头有充足的经费,比较有机会去玩新的技术平台。iCubate仪器平台的研发就属于这类。
从这个分类中可以看出,设备越便宜,机会越少;设备越贵,机会也越多(因为竞争对手相对少)。玩惯了新东西的人,通常是找到了搞钱的敲门,尝到了玩新仪器的甜头;而对那些总是单纯抱怨新仪器很贵的人来说,机会实在是很有限。
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