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乔布斯有那些没能完成（快要完成）的事业？
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那么，他英年早逝是否留下了很多的遗憾？如果他能多活十年，二十年，世界会是怎样？十年，二十年，可能只有Steve自己知道。可是如果再给他一年，两年，他能带给我们什么惊喜？细心者就会发现他至少有两个没有完成的变革：（1）对电视行业的商务模式的革命；（2）对语音输入界面和技术的革命。
有关电视，我在以前的一篇文章中有些体会：
当问到他是否考虑进入电视市场时，他（显然是已经经过了深思熟虑的）说：“电视的问题不是技术问题，而是如何进入那个市场的问题”。如果想把电视做好（把用户看电视的体验做一个全面的革新），问题非常复杂。它不象手机，GSM系统是国际化的，Cable电视的技术系统，销售系统等等都不统一，做一个更好的整合非常不容易。
从技术的角度，苹果公司业做了不懈的努力，这是AppleTV：
我已经买了两个，旧版的AppleTV比较大，新的小很多。
就如Steve讲的，技术问题不难解决，关键就是商业模式。这里面有几个方面的利益需要平衡：（1）制作内容的电视台和制片公司；（2）传递信号的Cable公司；（3）电视机的厂家；（4）广大消费者。中间插进去一个苹果公司，如何整合？靠什么去整合？
其实，回顾Steve对音乐行业和手机电讯行业的整合模式就会发现一些他的惯用策略: 整合音乐行业，他的杀手锏是设计精美的iPod和使用方便的iTune, 一硬一软。加上他的个人魅力，去和提供内容的唱片公司谈判，在唱片公司的合法收入被“盗”的高峰期给他们以长久盈利的希望；他进军手机行业也是如此，杀手锏是设计精美的iPhone和使用方便的App store, 又是一硬一软。然后去和无线服务提供者去谈判，实际上是靠广大开发商在App Store上提供的“内容”赢得了用户。
Steve的诀窍就是通过自己的技术，能让终端用户更有效，更方便地享用内容，使技术成为用户和内容之间的桥梁。不，桥梁不是一个很好的比方，有桥梁就说明有距离，还可能还有人去收过桥费。Steve的做法是让用户和内容之间没有隔阂，混为一体！
Steve最讨厌的就是用户在享受内容的过程中有障碍，技术的障碍或者是商业模式上的人为障碍。那么回头来看电视，就知道他“恨”什么了：用户没有办法随心所欲地享用那些在网上的，固体媒介上的（DVD)，云中的内容！如果再给Steve两年，他会推出一个iTV, 一个iSee, 又是一硬一软。然后去和电视台，Cable公司，摄影厂谈判，让他们有应得的利益，但是退到幕后去，别成为用户和内容之间的隔阂。
Steve的另一个没有尽情的技术革命是和新iPhone4一起推出的Siri语音界面， Siri, 点击下图去看看录像广告吧，你就知道Siri的强大功能了：
在iPad以前，许多公司试图制作过平板电脑，没有成功的一个原因就使用界面还要用Stylus. iPad的用户界面是什么？手指！一指禅看上去是一个小事，可它的实际意义是“又去掉了一个存在于用户和内容之间的隔阂”。
Siri的意义也是如此。“All you have to do is ask!" 这个广告词说破了其中的奥妙。连手指都不用了，说话就成了。语音输入也不是什么新东西了，可是到了Steve的手中就一定会成为“一硬一软，一个平台”的成功元素。
我们每天都遇到不尽人意的事情，许多人把抱怨停留在嘴上。Steve留给我们的是改变世界的行动和智慧。我们学Steve也不能仅停留在对他的产品的欣赏上。我们也应该每天早上对着镜子自问一下：“我今天将要做的努力会使世界变得更好吗？”如果每天得到的答案都是肯定的，我们就是幸福的了。
我很幸福，因为我们正在生物技术领域复制着Steve的战略：用制作精巧，功能全面的iCubate仪器(硬件），通过iC-Architect, iC-Store开放平台(软件），让用户（病人）得到更多，更准确，更快，更便宜的诊断（内容）:
所以，我所领略到的Steve的创新的精髓可以归纳为一句话：用精心设计的硬件和软件使用户能毫无阻碍地享用内容。
技术不应该成为用户和内容之间的障碍，相反，我们应该尽全力用技术去扫除种种障碍和隔阂。
这样，创新的目的就很明确了：创新是为了用户，是为了能让他们毫无障碍地去享受内容。不管你是在什么领域，只要你知道你是在为谁（用户）服务？他们需要什么内容？你就找到了创新的机会。
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