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生物技术:从摩托罗拉的衰败教训中学什么? 精选

已有 6291 次阅读 2011-2-8 04:46 |个人分类:生物技术创新创业|系统分类:海外观察| 摩托罗拉, 诺基亚, iPhone, 市场份额, 山寨机 生物技术

摩托罗拉曾经是手机的同义词,可是现在的市场份额已经远远地落在后面。这个连接有讲摩托罗拉失败的三个原因:(1)不能过高估计自己的能力;(2)不能低估客户的需求(认为他们仅需要黑色单一功能的手机);(3)成功后不能自满不前。


老牌汽车厂家福特也曾经认为大家都仅仅需要一个能开就行的,千篇一律黑色的Model T. 结果通用公司生产出“花样”车抢去了市场。



市场永远是动态的,客户也永远在追求新意。可是,许多成功的公司都犯同样的错误。后起之秀的诺基亚现在也是腹背受敌,前有iPhone,后有山寨机。高科技产品的竞争就是一个大舞台,角色变换很快,一不小心就有被淘汰的危险。


还有一个好玩的现象,就是越是接近“绝灭”的技术,领先公司的产品花样越是多。看看Sony有多少种随身听?Nokia有多少型号的手机?市场上有多少种数码相机?好像是那些大公司招聘了许多工程师没有活干,把几个人分一组让他们开发大同小异的产品去了。


可是异军突起的产品常常是一个型号,一个典型的,有“绝活”的,拿手的功能,就可以一统天下了。iPhone凭什么一路赶上?它无论上网,照相等一系列“智能”功能都比其它公司落后,可是就凭触屏一个主要功能领先就足够Steve Jobs吆喝的了。


在中国的创业者当中,我最佩服的是马云(大家应该看看这个采访视频),因为他成功靠得是对市场的理解,对事业的热爱,对客户(和雇员)的忠诚。


我们搞生物技术的从别人的失败中能学到什么?我觉得,玩技术,玩融资,玩品牌都不能长久,只有永远跟踪客户的需求走,或许你还能在这个大舞台上多唱几出。


千篇一律的PCR仪也好,红得发紫的实时PCR也罢,甚至我们还没有出场的iCubate平台都一样,统统都是技术史里面的一个点,只有客户才是永恒的。上次回国回来的飞机上看了电影《梅兰芳》,里面一句台词印象很深:“他(梅兰芳)不是你的,也不是我的,他是座儿的!”


所以,不管你是创新,还是创业,如果你首先想到的是“我做给谁?”那你就成功一半了;相反,如果你想的是“谁做给我?”那你还没有上路就已经落后了。




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