大药厂再次出重金收购诊断公司：

这次是诺华用4.7亿美金收购一个诊断公司。

一系列的药厂并购诊断公司的案例让我们清楚地看到一个市场趋势：治疗要个体化，诊断要当先锋。没有个体化的诊断就没有个体化的治疗。所以围绕个体化诊断的技术，平台，试剂，和服务都成了大药厂的并购对象。

昨天我们还接待了一拨客人，是GE Healthcare来的，他们最近收购了我们对过的Clairent, 现在成了Novartis的竞争对手。

相比之下，国内的诊断公司却处在低谷之中。因为国家有关规定不够灵活，（没有美国CLIA认证后可以上实验室自制的试剂收费的机制）诊断服务公司仅能上一些报批过的产品，于是大家就在低水平上靠量来竞争，没有丰厚的利润率做支撑，也就没有后续的研发能力。公司又没有眼光和魄力加大技术投入（因为风险太大）所以在技术上落后国外５-１０年。

不过这些都是暂时的，因为不管什么原有最终都无法阻挡技术革新的进程。问题是谁能先把握机遇，机会就属于谁的。

等，就只能错过机会；看，就是在吞噬后悔药。

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