最近对IT行业的一些经营模式很感兴趣,所以下午和太太一起去看了个讲Facebook创业经过的电影, "The Social Network". 娱乐片,没有学到很多。回家又看了一个对Facebook创办人的采访:
边看边想一些问题:象Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, 这些中途辞学创业的经典事迹为什么在生物技术领域就没有发生?在那么多学生中为什么只有他们能成功?还有,那么多的“成年人”为什么没能发现这些创业的机会?
和Bill Gates不同,Mark 做Facebook的时候根本就没有想到盈利模式,他只是想把一个他认为有用的软件做出来。而 Bill Gates则是已开始就对如何盈利有清醒的概念。
这些大学生之所以能创业成功,是因为他们发现了新的市场需求。他们象电影里一句台词讲的:“创造一个新的职业,而不是去找职位”。他们创造的是全新的平台,无论是软件平台,硬件平台,还是社交平台。他们开辟的是新的市场,找到的是新的用户。
技术其实并不重要,能发现全新的市场,全新的应用,全新的用户才是成功的关键。
那么,生物技术是否缺的是发现新市场,新领域,新用户的能力?也许太多博士去创业,把学校和论文都当成真正的市场了?生物技术创业真的都需要很长的周期吗?我们是否那一步走错了?
也许,生物技术没有IT红火,原因之一就是太多“成年人”在指手画脚?
我晚饭时问儿子:“你说,为什么搞IT的可以退学去办公司,而做生物技术的就不行?” 我觉得他的回答很有道理:“大家都有电脑,都能玩软件,试新东西;不是所有人都有PCR仪器,能去做实验。”
每个行业都是金字塔一样的人才堆出来的,成功者下面有无数多的实践者做铺垫和陪衬。那么,也许生物技术的发展迟钝就是因为和IT行业不同,有PCR仪器或者其它仪器的人和有电脑的人比数目相差太远了的关系?
其实,有实验经验的生物技术人才也不下几百万上千万了,我们到底欠缺什么?
大家都知道生物技术投入大,周期长,风险大,市场准入难。。。 还有什么理由?还有什么是我们漏掉了的?
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