我所在的Alabama 州和美国其它州一样有一个生物技术联合会（Biotech Association of Alabama) 。这是在BIO大旗下每个州都有的组织。经常组织一些活动，今天邀请了美国南部生物技术创业的一个风云人物来介绍经验。我也应邀做Panelist，回答一些有关创业者如何找钱的问题。

David Dodd 先生不是学生物出身的，是学数学和统计学的。职业生涯早起试图做股票市场趋势推算，显然不成功。后来“跳槽”到生物制药和诊断公司Abbott去推算“孕妇”在群体中的比例（跟Abbott的一些产品市场有关）。再后来因为不愿意到处奔波，想在亚特兰大定居下来，就加入了一家叫Serologicals的当地上市公司当CEO. 这家公司的主营业务是做血站生意的。结果因为在血制品安全等方面几个意外事故，原来如日中天的公司一下只股票缩水90％, 他上任后采取了一系列措施止血，修补，然后增长。把一家濒临破产的公司经营成最后十四亿美金出售掉了的公司。

Serologicals 的故事也成为包括哈佛在内的许多商学院的案例教材。

而他经营的诀窍之一就是：生物公司要有极强的应变能力。他加入公司的时候，主营的输血业务麻烦一大队，可是公司前些年买进的一个小公司的一个为干细胞提供培养血清添加剂的产品却有很大的增长空间。于是Dodd先生集中精力在这个产品上重建商务平台，不断去并购其它的配套公司，结果冲出困境，获得了成功。

联想到刚刚写的一篇博文中讲到的：成功，都是干出来的，成功也都是“熬”出来的，没有经历过重重困难的煎熬，成功的果实也不会这么甜蜜。

Dodd先生的故事还提示我们，做生物技术不是学生物的人的专利，“外行”完全可以领导内行，管理者不是科学家可能更有优势。因为科学家对自己的技术“自爱”性太强了，对市场的嗅觉往往不够敏感，因此会失去很多发展的机遇。

今天，我也很荣幸当选为Alabama 生物技术联合会的一名Board Director。

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