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给自己雇个新老板
精选
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iCubate公司创办一年多，成绩斐然,一共申请了五个专利，产品原型制作成功，仪器运作正常，可以把实验从头到尾地做出来，而且设计精美，产品线健康，产品研发顺利。。。
接下来是更上一层楼的时候了，和我前一个公司（Genaco)一样，是该给自己找个老板（CEO)的时候了。我创办Genaco是在1996年，但是到了2003年公司真正走上正轨以后，到最后冲刺阶段以前我也去找了一个有多年生物技术经营和创业经验的Dennis Grimaud先生来做我们的CEO （Dennis 现在也用我们先前的技术开办了另一个公司，Diatherix).
许多创业者都是亲自把公司做到“头”的，其实我也很想一直自己做下去。为什么要另外找能人来做CEO而不是自己做下去？
这有几个原因：
（1）要认清自己的弱点和极限。我做技术和产品的研发可以（仪器的设计，外形设计，关键技术等都是我一手抓的），做市场也不错（网页，彩页，视频，广告，展台等也都是我亲自拍板的），但是公司发展的下一步需要我们做仪器的批量生产，需要做产品的FDA报批，需要进一步集资，需要做销售和网络，需要和大公司进行商业谈判。。。这些工作就不是我的强项了。所以需要另请高明。
（2）要认清社会文化环境的极限。一个华人科学家，能在美国把一个创新型企业经营到这个程度已经不容易了，再往上，就会碰到无形的“玻璃天顶”。不是真的 有很明显的歧视，但是也用不着我去顶破那个玻璃天顶。不必要的造反是给自己找麻烦。每个人都有一定的社会活动范围和局限，与其自己费尽心机去争取，还不如 借力去达到同样的目的。比如集资和商业谈判，我们华人科学家在美国就有明显的弱势，美国人可以打打高尔夫球，谈谈美式足球，就能把谈判气氛调整好，而我们 就很难很快进入角色。
我在美国碰到过几个创业的华人科学家，都是自己一路做下去。很辛苦，最后结果并不理想。
（3）投资者要求我另请高明。投资者通常所追求的是投资回报率的最大化。有专业CEO来做管理和经营，一方面能让我腾出更多的时间做科研和产品开发，另一 方面使公司的整体价值增高了许多。所以表面上看要给出去一定比例的股份，可是因为公司的整体价值增加太多，投资回报率增加幅度更大。
象Steve Jobs, Bill Gates, 那样的公司创办人亲任CEO的也有很多先例，但是不是我们都能当Steve Jobs的。即便是我们有Steve Jobs的眼光，能够识别产业发展的方向，做出用户迫不及待想要去买的产品（我觉得我们iCubate的技术和产品就很有苹果的味道），但是在社会和行 业，客户眼中，我们还远远没有Steve那样的耀眼光环。尽早认识到自己在能力，精力，社会经验和社会地位等方面的不足，就应该尽早放手，另请高明。
所以最近很忙，面试了几个老板。还没有最后选定。可喜的是个个都很出色，有很强的背景和经历。iCubate能吸引到这么多高档次的人材是让我非常欣慰 的。我想要找的老板应该是货真价实的领袖：他能和我一样对分子诊断行业充满热情和信心，对我们的技术充满自信和自豪，熟悉这个行业，有广泛的行业基础，能 找到钱，能凝聚人材，能熟读客户，能对市场了如指掌，知道难在什么地方，那里能快，那里要慢。
他（她）要跟钱非常有缘分，但又不能爱财如命。
给自己的公司雇CEO，就象研究生挑导师一样，是一个事关重大的决定。别总以为学生就只有被考的份而没有太多的选择。其实，许多选择都是双向的。只有这样的选择才是真正的选择。的确，“下”选“上”的机会要少很多，碰到了，就更要慎重。
https://blog.sciencenet.cn/blog-290052-302257.html
上一篇：书报新闻是我们日常思考的素材
下一篇：新老诊断技术对美国医院盈利模式的影响
接下来是更上一层楼的时候了，和我前一个公司（Genaco)一样，是该给自己找个老板（CEO)的时候了。我创办Genaco是在1996年，但是到了2003年公司真正走上正轨以后，到最后冲刺阶段以前我也去找了一个有多年生物技术经营和创业经验的Dennis Grimaud先生来做我们的CEO （Dennis 现在也用我们先前的技术开办了另一个公司，Diatherix).
许多创业者都是亲自把公司做到“头”的，其实我也很想一直自己做下去。为什么要另外找能人来做CEO而不是自己做下去？
这有几个原因：
（1）要认清自己的弱点和极限。我做技术和产品的研发可以（仪器的设计，外形设计，关键技术等都是我一手抓的），做市场也不错（网页，彩页，视频，广告，展台等也都是我亲自拍板的），但是公司发展的下一步需要我们做仪器的批量生产，需要做产品的FDA报批，需要进一步集资，需要做销售和网络，需要和大公司进行商业谈判。。。这些工作就不是我的强项了。所以需要另请高明。
（2）要认清社会文化环境的极限。一个华人科学家，能在美国把一个创新型企业经营到这个程度已经不容易了，再往上，就会碰到无形的“玻璃天顶”。不是真的 有很明显的歧视，但是也用不着我去顶破那个玻璃天顶。不必要的造反是给自己找麻烦。每个人都有一定的社会活动范围和局限，与其自己费尽心机去争取，还不如 借力去达到同样的目的。比如集资和商业谈判，我们华人科学家在美国就有明显的弱势，美国人可以打打高尔夫球，谈谈美式足球，就能把谈判气氛调整好，而我们 就很难很快进入角色。
我在美国碰到过几个创业的华人科学家，都是自己一路做下去。很辛苦，最后结果并不理想。
（3）投资者要求我另请高明。投资者通常所追求的是投资回报率的最大化。有专业CEO来做管理和经营，一方面能让我腾出更多的时间做科研和产品开发，另一 方面使公司的整体价值增高了许多。所以表面上看要给出去一定比例的股份，可是因为公司的整体价值增加太多，投资回报率增加幅度更大。
象Steve Jobs, Bill Gates, 那样的公司创办人亲任CEO的也有很多先例，但是不是我们都能当Steve Jobs的。即便是我们有Steve Jobs的眼光，能够识别产业发展的方向，做出用户迫不及待想要去买的产品（我觉得我们iCubate的技术和产品就很有苹果的味道），但是在社会和行 业，客户眼中，我们还远远没有Steve那样的耀眼光环。尽早认识到自己在能力，精力，社会经验和社会地位等方面的不足，就应该尽早放手，另请高明。
所以最近很忙，面试了几个老板。还没有最后选定。可喜的是个个都很出色，有很强的背景和经历。iCubate能吸引到这么多高档次的人材是让我非常欣慰 的。我想要找的老板应该是货真价实的领袖：他能和我一样对分子诊断行业充满热情和信心，对我们的技术充满自信和自豪，熟悉这个行业，有广泛的行业基础，能 找到钱，能凝聚人材，能熟读客户，能对市场了如指掌，知道难在什么地方，那里能快，那里要慢。
他（她）要跟钱非常有缘分，但又不能爱财如命。
给自己的公司雇CEO，就象研究生挑导师一样，是一个事关重大的决定。别总以为学生就只有被考的份而没有太多的选择。其实，许多选择都是双向的。只有这样的选择才是真正的选择。的确，“下”选“上”的机会要少很多，碰到了，就更要慎重。
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