我们iCubate新技术平台在病理年会上初次露面反应非常好。会后不到一个星期，收到罗氏分子诊断公司战略伙伴部总管的email。要和我通电话会议，进一步了解一些技术细节。我刚好要到旧金山办事，就建议面谈。昨天中午去了他们那里，谈了两个小时。



原来是一个叫Jo的科学家在会议上看到我们的技术平台（他先后来过几次，还带来几个人），感觉非常好，所以向公司的有关领导汇报。在送我出门的时候，Jo 跟我说：“我从来没有看到Roche办事这么神速过。一个星期内就有行动！你的平台很有希望。我们还没有看到市场上有类似的产品。”

大家都知道罗氏是PCR和实时PCR技术产业化的全球老大。但是他们一直被PCR不能做多重限制了市场前景。看到我们的解决方案，他们当然感兴趣。今天的 交谈是纯技术性的。我重点介绍的不是卡盒的工程方面的巧妙，这个给了他们一个实物，自己看就知道了。我重点讲的是我们在多重PCR方面的“绝活”，以前的 产品开发经验，临床验证的结果，和开发iCubate技术平台的真正原因：满足“她”的需求。

会谈十一点半开始，会议室有很好的工作餐：烧牛肉，米饭，生菜色拉，饮料。边吃边介绍以前的创业经历，然后用幻灯片介绍技术（二十分钟）。然后问答。一点半离开。效率非常高。

我们把Genaco卖掉以后，有时我就比喻说创业就象养猪，把小猪仔养大了就卖。不过再早些时候，把唐氏综合症产品卖给上海一家公司的时候，感觉很悲哀， 好像把自己的孩子卖了似的。因为那毕竟是我努力了八年的成果！好像不知道卖了以后还能做什么。后来知道了，卖公司，卖技术实际上是公司的有效出路和退出机 制。另外还有一个答案，就是对自己的创新能力有了更清醒的认识，知道旧的去了，新的会再来。

现在又当起了饲养员的脚色，但愿这只猪能被养得更肥壮。不过现在还不是谈卖的时候，猪还小。现在的工作一方面是养猪，另一方面是让这些以后有可能买猪的大户们知道我们这个养猪场，知道我们有良种猪，有有经验的饲养员，有一整套体制。

当然用养猪来比喻创新不够贴切：猪被养大最后被杀了。而把公司或者技术卖了的目的是让她能更好的发挥社会效益。象罗氏这样的大公司有全球舞台，有雄厚的资金，有一批训练有素的专门人材去做报批，生产，市场，销售。我们小公司则可以再回去去做自己擅长的创新工作。这是社会分工，也是找到自己在价值链中的合理位置。也是我在“好资本主义”一文中讲到的美国式“创业型资本主义”的好处。是美国能迅速把创新性技术推向市场的一个值得借鉴的好机制。

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