您是否曾被邀请为某期刊进行审稿？把它变成一个职业机会吧！让我们来看看为什么您应该成为同行评审专家，以及为什么做同行评审对您的职业生涯有好处。

想象一下，您收到了一份邀请，让您审阅一篇来自某权威期刊的投稿。或者换一种情况，假设您的老板让您对她整理的一份文件发表意见。你该怎么做？

关于同行评审过程的一个关键启示就是，就您的职业发展而言，上面这两种情况其实是一样的。

同行评审是学术出版的基石：通过这个过程，我们确保了期刊的质量。然而，作为一名研究人员，您最关注的是您的职业生涯。什么会对您最有利呢？

对于像您这样的研究人员而言，学会以积极和建设性的方式对他人的工作进行批判性评论，是一项关键的可转移性技能。

在同意承担某期刊的同行评审任务前，有3个问题需要考虑：

在您同意承担某期刊的同行评审任务前，您对这三个问题的回答应该是“是”、“是”、“是”。 让我们来看看每个问题并了解为什么。

实际上，这意味着如果有任何可能的利益冲突，您必须在同行评审工作开始前向编辑汇报。

利益冲突可以是任何方面，但最重要的一点是：您最近是否与您被要求评审的论文上的任何一位作者密切合作过吗？

比如说，您是否指导过其中某个人，或者指导过他们的博士或硕士论文？

在另一个项目或拨款申请方面，你们是否密切合作过，或目前正在合作？

如果有疑问，最好与编辑交流一下。发一封电子邮件，问：“我最近正在与作者A合作项目B，您认为这存在利益冲突吗？”编辑的工作之一就是帮助您解决这类问题。 

有时，编辑认为密切的工作关系对有效的同行评审可能有好处。一位同行评审专家告诉我们，他记得有一次为《自然》杂志审稿，论文是由他的三个朋友写的，其中一个还是密切合作者。他向编辑提出了这些问题，编辑回信说：“没问题，这很好。我们还是想听听您对这篇论文的看法”。所以最好的办法就是向编辑问清楚。

另外，在这种情况下，保持匿名要好得多。作为同行评审员，您经常会面临选择：保持匿名或披露您的身份。

以坦诚的态度与编辑沟通是一项很好的职业技能。发电子邮件询问有关论文作者的情况，确认您是否应该参与审稿。

如前所述，由于同行评审通常是通过在线搜索系统征集的，您总是有可能被要求评审您所擅长的研究领域之外的内容。如果您对该研究领域没有信心，没有足够的能力做好审稿，就不要接受这份工作。

不过，尽管如此，成为一名博士或早期职业研究员是很好的机会：这意味着，您可能比职业生涯较晚的人更熟悉某个特定的研究领域。

不要屈服于可怕的冒名顶替综合症（感觉自己不够好或不配拥有所在的职位）：您是所在领域的专家，否则您就不会在所处的位置上做博士生了！如果您要想做好审稿工作，自信也很重要。 另外，请记住，作为一个同行评审员是有局限性的，不要抱有太高的期待。

同行评审需要大量的时间才能做好。当编辑收到简短或粗略的论文评论时，他们往往是不高兴的。“在我看来不错！”或 “很好的论文，没有意见”。这些评论都是在浪费大家的时间，坦率地说，这是对那些投入了大量时间、精力和资金的研究人员的一种侮辱。

相反，如果您不打算全面彻底地审稿，花费足够的时间提出小问题或重大修改意见，并审查重新提交的论文，您干脆直接拒绝这样的审稿机会。很多同行评审专家在接受期刊审稿任务时，已经知道自己无法全身心投入，从他们很差的审稿质量中，就能看出这一点。

同行评审工作做得好，在权威期刊上获得声誉，对您的职业生涯是一个巨大的助力。编辑会对您产生好印象，而且你们就文章内容互发电子邮件时，您能从更多私人层面了解他们。

所以做好同行评审工作能成为一项关键职业技能。

事实上，同行评审专家经常以一种消极的心态对待这项任务。

可悲的是，有些同行评审专家确实倾向于认为“我怎样才能找到办法阻止这篇文章发表呢？”如果您做过同行评审员，也许您也有过这种感觉。更多地在想要去找到稿件中的问题，而不是想办法帮助作者有所改进，使其达到出版的标准。

这让我们又回到了与“职场”上的比较。想象一下，您的老板给您一份文件让您评论。你要做的是做好工作，提出积极、建设性的意见加以改进，才可以帮助您事业发展。

在同行评审中保持积极和建设性的态度至关重要，也是一项关键的可转移性技能，因为：