领导能力与管理能力的区别分析

决策能力，它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施、变更、中止等过程。

执行能力，它包括分解目标、制订任务模块、配置人力物力资源，设计流程步骤、制订考核要求、协调项目进度。

领导偏重决策，管理注重执行。领导更多依靠权力实现人事、财务控制，并作出战略决策。管理更多依靠当前人员物资配置，进行综合协调，完成既定目标。

无论领导能力，还是管理能力，都是相对于社会合作而言，通过团体的努力完成目标任务，实现战略意图。但能力水平，均需要通过社会竞争来检验。

领导能力与管理能力并没有本质的区别。不过，领导能力必然与财务结合在一起，而管理并不一定。当负责一个自负盈亏的单位，机构或组织时，最锻炼领导能力。当负责一个工程或活动时，最锻炼管理能力。

有人认为，领导是一种社会学概念，管理是一种经济学概念，有一定道理。但学界不断突出人际能力，并称大企业高管大部分时间管理拓展人际关系。这个其实，做自己就好。

所谓的概念能力，其实就是发现问题、提出解决方案的能力，以及制订任务模块、分解流程步骤的能力。按照已有流程，按部就班地实施方案，完成任务，只是熟悉了管理工作，对于提高执行能力仍需锻炼。

在当今时代，科技发展已经逐渐超出我们的想象，对组织创始人和高管而言，认知能力、创新能力越来越重要。

如何提高领导力或管理力？其本质就是完善知识结构，完善自我，提高创新能力（技术创新、商业模式创新）。

新儒家认为，自我是由情感经历和知识结构决定的，完整的社会角色，完整的知识结构，对于提升自我至关重要。

新儒家追求有效率的合作，和公平的竞争。最终在国家科技创新系统建设和全球知识文化传播体系发展中作出贡献。

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