身体力行，意为亲身体验，努力实行。在学术团队中，学术团队管理者（科研秘书），对团队日常工作中一些必须要自己去做的事情，需要身体力行，更需要身先士卒，这是敢于承担责任的勇气之所在。但是，对于另外一些并非一定要自己亲自做的事，主要分为两类：一类是可以与人合作的；另一类是可以委派的。则需谨记：勿“事必躬亲”，应“使他人行”。

前者，则需要让其他人也参与进来，让他们冲到前面，做前线，而自己主要做后勤支持工作。对于这种，也许可以认为风光被人抢了，但更多是通过大家的共同参与，提高每个人的参与积极性以及主动性，这对团队整体绩效而言，是非常有利的。同时对个人而言，如果要当管理者，“使他人行”其实是最重要的领导素养之一。对很多事情多了解、多思考是必要的，但不应全部要亲自去处理，尤其是在需要给他人提供锻炼机会的事情上。因为这样做，可能造成很不好的影响，主要包括以下几个方面：第一，对其他人而言，这是在剥夺他人成长的机会。《别让猴子跳回背上》这本书中，阐述这样一个观点：“如果你期待员工在一个团队中能独当一面，千万不要帮他们做他们分内的事。”同样，如果我期待其他成员能够在团队中独挡一面，那么对于他们分内的事情，我不应该介入去帮他们做决定或者帮他们解决问题，这其实不是帮助，而是阻碍他人的成长。甚至出现“吃力不讨好”的情况，而影响工作情绪。第二，对自己而言，一方面工作时间和精力被占用，而不能做更有价值的工作。第三，对整个团队来说，正在隐性流失整个团队的人力资源，降低了整个团队的工作绩效，而增加了劳动成本。因此，面对“猴子”，应有所选择。不该自己背的时候，一定要懂得舍弃。达芬奇曾说：“事前拒绝比事后更容易。”人投入某件事的时间和精力越多，就越难走回头路。同时，也应注意，不能以此为借口不思考或不作为。这样就得不偿失了。

后者，把可以委派给其他人的事情，让他们全权负责，这样一方面使他们的个人价值得以体现，另一方面可使他们有更多的锻炼机会，不论是师弟师妹，还是同级其他人，通过这些锻炼，提升了各方面的能力，同样能够促进团队的整体绩效，同时可以减轻管理者的负担。而管理者只需做好监督和激励的工作即可。因此，对一些并非一定要自己亲自做的事情，大可多采用共同参与和委派的形式，将任务分担，这是一箭多雕。

因此，一定要避免事必躬亲，而应使他人行。假如凡事都亲自去做。不论再用心，其实是事倍功半，甚至连一半都没有。记得在《杜拉拉升职记》中有这么一段情节，杜拉拉接手玫瑰的安排，做公司装修方案设计。方案做出来之后，需要同级的各部门助理协商，但发邮件给其他人后，约好开会，结果开会时，无一人出席。在做方案的整个过程中，杜拉拉都竭尽全力在每个方面都非常用心地去做，每天晚上也加班到深夜，但是没有人领情，更没有人同情。因为这是一个得罪人的事情，就连她的顶头上司也不愿为她出头。最后，她的顶头上司给她一个劝告：“光靠你一个人的力量是不行的，你得让其他人参与进来，将这项工作变成他们的事。”这个片段带给我很深的感触，回想这段时间，很多时候，我的处境跟杜拉拉一样。确实非常努力地想把事情办好，但凡事都自己去做，而缺少其他人的参与，导致很多事情确实落实得不够深入、彻底，甚至非常难推进。经过这段时间老师的指导，以及自己的反省，再加上看这段剧情的感触，我也深刻地体会到“使他人行”的重要性。

这是在管理过程中，不论是多小的一个项目、一项工作，都是必须具备的一个重要理念：勿“事必躬亲”，应“使他人行”。