- 生物工业与工程医学的发展模式

人类社会的文化与体制发展，从理性宗教到道家与儒家，从工程到科学和设计艺术的发展，建立了金融与法治机制，带来了4科学革命与4次工业革命和制造与传媒产业，在本世纪，走向了地外星球的探索与开拓。

自从19世纪以来，从卡文迪许实验室和费米实验室到贝尔实验室的建立，形成了小科学和大科学与工业化科学，发展到未来的公司模式 - 数据库与网络媒体和资本运作与决策管理-软件与艺术设计-仪器与制造技术等。

何谓创新驱动发展?具体到大学和各类机构与企业的研究，国内与欧美，区别在哪里?就是不仅基金会，而且，投资商都有强烈发展科学和技术的意识与价值观。以相同的项目进行比较，就能比较清楚看出钱学森之问的实际答案了。

一家企业的成功，往往是以建立一个百年乃至数百年的产业为目标，才会有开拓创新的公司类型；然而，在一个急功近利的环境，却是不大可能做这类型的企业运作模式。有关生物技术的产业发展，那个思想的起点是在1992年，开始运作是2009年。

一个学术课题，在不同阶段可以是不同科学家做的工作。企业，不同在哪里呢？尤其是高技术公司，往往是持续投入十年左右才能把产品开发出来，有时一个项目乃至需要二十多年，或以产业链并购模式发展，举例，

输卵管生物反应器，从1998年立项到2015年FDA审批产业化，就是27年，可能必须走国际化公司的路径。1994年Bj.Zeng发表原创original的禽类输卵管生物反应器，1996年美国乔治亚大学教授、Avigenics公司董事长、投资商总裁三人团队来电来函，要求来北京洽谈这个项目，而Bj.Zeng已经联系去以色列留学，也就直接回答了项目的基本思路和方案，1998年avigenics公司立项，一直持续投入经费到2015年实现产业化。

Bj.Zeng作为大会秘书长，在组织1996年北京国际会议和论文集与讲演，介绍了这个项目的内容和倡导生物系统理论和生物信息技术、分子生物技术和系统生物工程的研究体系。

之后，国内大学的实验室，也开展了这个课题研究，包括，863计划投入经费，却仍然未能实现产业化。办公司，则是需要经受和承担各类风险，必须是专项经费的持续投入，而且，尤其需要的是团队精神。

附 - 生物与机器 - 生物学的阴阳图与遗传学- 系统与合成生物学偶合模式，2000年－2003年国际上这个领域研究的科学家，基本上在2016年已经是欧美院士了，细胞分析与合成芯片和药物筛选等。

---（2021年7月网络日记）---