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年度总结要开始了,做好它们有什么窍门呢?如果你没有绝对的“优势”,那么就要同时使用“说服”和“谋略”的力量来缩短竞争的差距。
1、明确总结目的和说服对象: 个人总结的目的是充分展现自己和获得较好的得分,需要注意五点: 明晰思路、创造讲述的兴奋点,突出个人优势图形显示内容, 在权重评价项目上两级论证。如:在完成任务、创新能力、组织管理,、职业素质方面进行平行分项和二级论证说明。
2、注意与机构利益的关联性和论述内容的扩展空间:与我何干? 这是一个潜在的评分思路,同时也是能与评委产生共鸣的主要因素。如果你不熟悉机构的发展思路和执行要点所在,就很难使人兴奋起来,就只能去讲述你在项目或活动中的地位及辛苦了。在论述中可以点出要旨,也可以充分论证后留下评论空间。评委自有得出结论的方法,你不必费心只需充分“诱惑”、最好个性化定制。
3、区分讲演内容和PPT的不同功能:如同教师的板书和教案。
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