“好气啊！”小兵气冲冲的进了办公室。

大兵：“怎么了烈火奶奶？”

“我刚才想去找老兵谈谈实验的事，结果老兵好凶的让我出去……还说，'我好歹是个研究员！'，你说他是什么意思？！”

“额，你提前跟老兵预约时间了吗？直接去敲他门了？”

“直接去敲门不行吗？”

“你要是直接敲我门就算了，老兵资历老，什么场面没见过，人家都是客客气气的，而且他每天又有很多的事情，有自己的时间安排，你总不能让他还得跟着你的时间吧，你好歹展现一下对导师的尊重啊”

“再说，你是空着手去的？明确几点要讨论的问题了吗？数据材料准备好了吗？”

小兵：“额……我没想这么多，就是遇到了一些问题，我不知道接下来该怎么办了，实验结果都有，但是我没有整理打印。”

“那你去了，老兵咋弄清楚具体的问题？这不耽误时间吗？你也得尊重老兵的时间啊！就你之前的那实验报告写的，实验做法都不一样，还直接copy了旧的步骤，驴唇不对马嘴，就算你来找我，我都想让你出去！”

“好，再退一步，之前老兵给你提的建议，后来你都按建议做了吗？”

小兵：“我有另一个idea，感觉老兵说的不大可行啊，就没做~”

“那你还找老兵干嘛……他有这个时间干点啥不好，刷手机都比跟你谈课题香啊……你这么一说，我也想起来了，你上次的论文，思路太乱了，我给你改了，怎么返回给我的你又改回去了？！瞧不上我改的？以后你别找我了……”

你简直就是……

"……我去！原来小兵你就是个渣男啊！"

“给你讲个例子吧。”

脱不花讲过她在得到培训遇到的一个博士生。为了能够让老兵能够对他辅导，他是这么做的：

1. 一定要提前给对方思考、准备的时间。

2. 讨论要明确目标，带着方案来，而不是从零开始

这样的好处是，在讨论之前，让老兵问题有个大致的评估，他能对问题的可能性，难易，需要的时长，要考虑的角度有掌控感，从而决定需不需要讨论，什么时候讨论，怎么讨论。

否则会出现什么情况？

• 老兵突然被拉来要解决问题，连问题是什么都不知道，于是你们花了大量的时间，像挤牙膏一样，讨论了1个小时，老兵终于把前因后果还有你做过的事给弄明白了，但是在解决问题上，没有任何进展。

问题的思考是需要时间的。我就经常遇到跟老兵汇报时，最累的事莫过于解释自己已经做了哪些，有什么结果。现在看，应该提前把汇报的文件发给老兵，让他提前全览，有问题的地方再着重讨论。

• 时间过去了很多，但越聊越偏题，最后绕了很久，发现压根没有在讨论原本想解决的问题，最终也没有明确的解决方案落地。

  
  

遇到问题就想把所有的一堆扔给别人，让别人给提出解决方案，那么你的价值又在哪里呢？需要他人帮助解决问题，不代表没有自己的思考和方案。

如果你是老兵，一道有明确目的的选择题和一道还一团乱的解答题，你会优先选择回答哪道？

“说白了，老兵也是人呐~”

以上的做法，让这位同学可以顺利的约到老兵。但是接下来的一个操作，让他持续性的约到老兵的指导。

“看到没，人家接受指导都是有始有终，有建议，有反馈。老兵跟你说了这么多次，讨论完要有个讨论结果总结，这样每次的沟通都是有结论，有落地的。下次接着谈，这个事就能持续的进行下去……而你呢？说完，然后，就没有然后了……那我说的都是放p呗……  学学人家！”

“这样也是尊重了老兵的时间和智慧~”

小兵：“哦~那要是我这么发完邮件，老兵还是不理我怎么办？”

“不理你，你不也还得干自己的事嘛~一边做，一边继续提出自己的思考和方案、结果，有新进展了继续邮件预约。只要不是个从来不管小兵的老兵，你那么坚持又真诚，还尊重他的时间，他忙完自己的，总是能想到你的。”

“最后一句话送给你，我经常想不通的时候用于自省。"

发而不中，行有不得，反求诸己

本文已发表在公众号学到老的科研小兵，原名《老兵，我要约你》，修改后发于科学网。欢迎关注、投稿、转载。

这是一个关于大兵小兵的连载

大兵小兵是谁？

大兵是刚毕业不久，刚投身于科研工作的新人。

小兵是刚进实验室开始读研的学生。

学生时代VS职场生涯

学场老鸟VS职场新人

大兵小兵在工作生活中遇到了各种麻烦事、迷茫、囧事

在困难中前进，在教训中学习

有痛苦、有收获

大兵小兵的故事来源于很多人

在他们的身上也许有你的影子

你会有所收获吗？