大兵是谁？

大兵是刚毕业不久，刚投身于科研工作的新人。

学生时代VS职场生涯

学场老鸟VS职场新人

大兵在工作生活中遇到了各种麻烦事、迷茫、囧事

在困难中前进，在教训中学习

有痛苦、有收获

大兵的故事来源于很多人

在大兵的身上也许有你的影子

从大兵的身上，你会有所收获吗？

大兵要去参见某国际会议，领导让大兵来做会议的Biofun报告。

这个Biofun是为了感受科研的乐趣，所以会讲一些有意思的内容，不拘泥于内容，方式，但是其重要程度相当于plenary。

刚接到这个任务，大兵心里是开心的：“哇塞~终于有机会去国际会议上做报告啦！”但是又有一些担心，做大会报告的人都是有一定资历的，我一个刚毕业的博士，连副教授都还不是，能行吗？

大兵决定还是不要给自己压力了，既然大老板都觉得自己有这个能力上了，自己还担心什么呢？

寻找突破口

一个好的Biofun报告，要求好像也说不出来，但是对于一个好的报告，一定要让人能够比较容易的接受你想表述的内容，否则，就是报告人工作没做好。

一个好的报告至少需要

• 内容好：有亮点吸引观众；

• 逻辑好：逻辑行云流水，易于接受，不能一会这一会那的；

• 表述好：声音响亮而不刺耳，语言流畅而不仓促。

Biofun报告是每个地区一个代表，往年大陆地区都被认为是比较弱的。至于为什么弱，大兵听过一次，可能原因在与：

• 英语口语不流利，发音尴尬

• 现场表现不够大气自然

• 缺少一些新鲜、有意思的东西

PPT的内容其实感受不出太大的差异。根据人对于外界的影响，最主要的还是来在于视觉、听觉、其次是文字。

也就是说在影响人的印象方面，大陆地区差的刚好就是最主要的方面。如果在这一方面能够有很好的表现，至少不会是最差的。

分析优劣势

（请忽略hand writing...）

最后的结论是，大兵要利用有资历的教授们做不了的事情来获得亮点：

在大会上唱一首改编的歌曲

做出这个决定之后，大兵自己也吓了一跳，这大概是在大会报告上唱歌的第一人了吧。

会不会被老板打死？算了，就这么干了，要做就做的“一鸣惊人”。

除了唱歌，大兵准备用多种多媒体手段，包括动画，图片，电影内容，但由于手段太多，如果内容分散，凌乱，就很难找到重点，所以大兵决心所有的手段都只能为了突出一个主题。

为了突出这一个主题，大兵选用了Jackie Chan（成龙）来作为研究对象的代号，因为Jackie Chan具有普识性，不会让大家一脸懵。

首先用一个故事引出主题；再结合成龙的电影，与科学问题联系在一起，加上一些电影桥段的gif动图，整个ppt就会很生动；最后再用一首歌曲来总结和带入最后的高潮。

英语能力相比教授们差，但是表现力上大兵有一些舞台经验，通过练习至少可以达到说的很流畅。

准备

改编歌曲的这一部分真是让大兵绞尽脑汁，因为大兵报告前一天晚上才开始进行。需要找到合适的歌曲，填入能够唱的出来的歌词，这个歌词还得概括整个报告的内容......

在各种乱七八糟的涂改之后，大兵才得到一版勉强能够唱出来的歌词。

（请忽略hand writing...）

在英语讲稿这方面，大兵并没有多少机会进行过英文报告，于是在网络上搜索“英文学术报告”，并且写出了一版讲稿进行背诵。

有人说，大兵，别的教授才不会像你这样花这么多时间去做这些事呢，还写讲稿。

可能是的吧，但是大兵自己知道自己的劣势啊，既然做不到轻松进行英文报告，既然不知道怎么做报告，那不是更应该花时间去练习吗？

也许别人轻松做到了8分，可是你做不到啊。6分你都不愿意去花力气做到，还指望自己能够做到10分？

再说，新人能够有多少机会展示自己，还不花点精力准备？而且这么多各国的人来听你讲报告， 讲的太差简直就是耽误大家的时间嘛对不对，报告人要对得起观众啊！

结果

报告时不时会引来大家的笑声，说明效果不错。可是到中间部分，电脑居然死机，中途换了台电脑。到最后唱歌部分，全场一起鼓掌打拍子，结束后，掌声不断，还有人吹口哨。

大兵下台后还是懊恼中间的两次卡顿，还有旧电脑的死机。

没想到到晚宴的时候，不断有各国的人来主动跟大兵说，报告做的非常生动，歌也好听，应该多唱一会。甚至有好几个教授跟大兵说，跟大兵的老板说大兵英语说的很好，是不是在美国待过。

大兵也万万没想到，报告的效果居然这么好。

大兵同时也庆幸，在这件事上没有把注意力都放在万一做不好了，老板们会怎么看，同事们会怎么看自己，而是放在了如何做的有亮点上。

大兵通过会议也更加清楚了自己和其他人的不同点和差距在哪里，希望在以后的工作中能够继续学习改进。

总结

但是你必须要接受现实，正视自己的劣势，这样才能够去规避，或者通过练习来补足。

接受现实，大概是非常痛苦的事情，要承认自己的无能，承认自己也许将一事无成。但相比在巨大的焦虑感下的无所作为，接受现实后，多一寸有多一寸的快乐吧。

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