首先申明，本文所说的初创企业，是以实业为基础的创新企业，以专利许可、技术转让为主营收入的商业模式，不在此文讨论之列。

初创企业，尤其是以创新技术、创新产品为特长的初创企业，比如说一些研究所或高校的科研成果，科技成果转化类的初创企业，都是很关注专利保护的事。担心企业发展过程中，宣传、展会、融资、评奖等各种途径会泄漏公司的核心技术，所以，一些有知识产权保护意识的创业者，希望先做好专利保护，再启动企业的其他工作。

这是硬科技创新者的刚需，但随之而来的是另一个问题：申请多少专利？我曾经写过一篇文章“专利多申请好还是少申请好”，分析过专利申请多或少的利弊关系。而对于初创企业，我的建议是少申请专利。理由如下：

-------1、 产品没定型-------

创业初期，很多产品还在不断改进中，多申请专利会有很多浪费，性价比低。创业初期的设计，在后来的应用中会因为市场、客户的需求改掉很多，如果最初申请非常多的专利，很多专利里的技术还没用就面临替换，申请无益，所以建议申请必不可少的技术。

同时，由于从创新到样品、从样品到商品，有的企业需要经历漫长的过程，等产品真正上市时，最早申请的专利所剩保护期限已经不多了。因为专利保护期限从申请日开始起算，过早申请会导致保护时间的浪费。因此，创业初期也不宜申请太多。

------- 2、规划重于数量-------

遇到有企业将技术里的创新事无巨细都申请专利，希望通过严防死守的方式，起到严密保护创新、加强企业核心竞争力的作用。但是，加强核心竞争力如果要靠专利实现的话，应该提高专利的质量，而不仅仅是增加专利的数量。因此，梳理创新技术的关键技术，找到核心需要被保护的技术内容，才是申请专利时重点需要做的工作，而不是申请更多专利。梳理出来的核心保护点确定后，再围绕核心保护点布局部分外专利，形成专利保护组合，是重点需要做的工作。所以，初创企业专利保护的重点精力在于前期沟通、规划，而不是盲目地多申请专利。

------- 3、难发挥作用-------

在很多企业的实际竞争中，当企业综合实力不够强时，其专利很难发挥作用。就算遇到竞争对手侵权，如果想用专利制约他，对手有更多的商业手段制约你，专利手段和非专利手段都可能。有的时候专利官司打赢了，客户丢了，公司现金流断了，破产了……无论哪一种，初创企业遇到综合实力远强于他的对手竞争时，专利都很难发挥作用，投入太多意义不大。

-------  4、 研发实力有限-------

创业初期研发实力偏弱，而创新的技术实现手段很难穷尽，团队的研发实力很难做到，导致专利申请得再多，同行总有可能想办法规避，很难做到杜绝。因此，专利保护的技术内容很难起到独占市场的作用，需要尽可能找到绕不过的技术方案申请专利，争取尽可能大的保护范围，而不是通过穷举的方式申请很多专利。

------5、申请越多，公开越多------

专利的基本特点是“以公开换保护”。因此，专利申请得越多，公开的技术内容越多，给竞争对手的技术启示就越多，抄起来越容易。疲于应付侵权、模仿不是创业的初衷，对企业发展不利。

-------6、资金投入有限-------

创业初期资金有限，市场、订单、生产、招聘哪一点都比专利更迫切需要投入资金，如果专利保护占用企业资金成本过高，容易挤压更迫切的发展需求，不利于企业发展。专利申请时一笔费用，可能不多，但长期维护成本高，申请越多维护成本越多。销售、生产、广告等投入会直接影响到企业现金流收入，都可能支持企业顺利活下去，但专利很难。专利投入是对企业未来的投资，但企业必须要有未来才值得投资。

有调查说中国企业的平均寿命是3年，而硬科技创业企业平均寿命更短。有的企业申请的专利还没授权，企业就倒闭了；有的企业雄心勃勃开拓海外市场，但海外专利快授权了却没钱缴费，不得不放弃专利权，眼看着煮熟的鸭子飞了；也有企业申请一批专利后，授权后才发现一点用都没有，觉得像鸡肋……

总之，创业九死一生，初创企业最重要的是先保证能活着，专利保护要有，但要与企业发展、市场实力、研发投入相匹配才最靠谱，不必盲目追求专利数量多。 

再次申明，本文所说的初创企业，是以实业为基础的创新企业，以专利许可、技术转让为主营收入的商业模式，不在此文讨论之列。

PS：

相对于大企业，初创的硬科技创新企业、小微企业更需要一个专业的知识产权顾问，尤其是专利顾问，以尽可能小的成本做好专利保护工作，为未来发展奠定基础。

随着企业发展壮大，可以设置一个专利专岗，参与研发进程、跟进产品改进，了解企业的创新技术、产品，用专利的思维梳理企业的创新，与企业研发深入沟通，梳理创新要点，打通研发与专利保护之间认知差异，如此才能更好地设计专利保护方案。专利专岗随着企业发展扩大为专利部，组建专利团队。

总之，企业创新技术的专利保护，是慢慢积累的过程，是长期工作，应与企业发展齐头并进。

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