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大佬们醒醒吧——又是就业季，企业也该做做功课了
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做了八年的学生管理工作， 每年的就业季，免不了和形形色色的企业打交道。一来为了了解企业对学生的需要，二来当然是希望企业能够多要些学生。几乎所有企业都会提到学生的高跳槽率，并希望学校能够帮助做好职前教育，让学生安心工作，等待好的发展机会。我这认真负责的老师，传声筒的作用发挥的相当高调。往往添油加醋，把企业对学生的需求转述给学生，希望学生能够做好就业准备。反思整个过程，总是觉得这个角色有些诡异。怎么成天净免费干代替企业恐吓学生的事情，怎么不把学生的需求传递到企业大佬们那里呢？悔恨不及，赶紧补课。
这些年， 大学生就业困难喊的紧，把不少企业惯坏了。学校都拼命和企业搞好关系，让企业感到自己是大学的座上宾。企业在招聘时，也经常会“教育”应聘者，要珍惜机会， 要能吃苦，要。。。，而对自己能够为未来的员工做什么，惜字如金。在做这些事情时，好像一副为孩子们着想的样子。南方的企业接触的少，北方的企业，尤其是中型企业，这种现象十分严重。拜托， 如果站在学生和学生家长的角度，你会希望自己只付出没收获吗? 这样的讲话方式，传递出来的企业文化，实在让人揪心。快醒醒吧，大佬们！
企业发展的核心动力是什么？变革肯定是其中之一。北方的雾霾天中，世界机器人大会已经落下帷幕。不过，其传递的信息，却清晰可见。可以预见，生产方式和消费方式的全面变革不可避免。变革是企业活动的一部分，而不会是一段时间的经历。不过这个过程中，谁也不希望把员工全换了。在任何情况下， 保持一定的员工稳定度都很重要。那么员工需要什么呢？
我所接触的学生，需要尊重，需要发展机会，但同样，需要感情的支持。做一名后现代时代的员工，压力其实很大。这些员工，要适应变革或引领变革，都需要不断的学习。可是不要忘了，工作不是生活的全部。把心思都放在工作上，家庭会受到影响。这种影响最终还是会体现在企业效率上。因此，爱员工，让员工进步，并且保持工作和家庭的平衡是企业应该关心的话题。做到这一点，人力资源管理中仅使用威胁、恐吓、压力等手段肯定行不通，组合拳是必然途径。世界五百强的企业不少都可以成为业界典范。不过让小企业做到这一点，确实为难。退而求其次，学习些小伎俩总的不难的。
可以参与员工的家庭构建。比如，家庭电影卷福利， 父母旅游套餐等等。参与员工家庭的构建，对于企业，不是人性的体现，而是发展的需要。
可以参与员工的个人构建。比如，拓展课程，EAP（员工帮助计划），职业规划服务，技术培训。
可以参与员工的社群构建。比如， 企业群，行业群引入。
可以参与员工的理财服务。这个请参见专业人士意见。
这些工作，有点像传统的国企作风，但和而不同。应该说，这些管理方式，会更间接，也不需要直接领导人的参与。将他们与传统的人力资源管理体系结合一体，留下员工，成功率自然大大增加。
顺便喊话郭台铭大佬。被员工骂两句，可别生气，人家可没有把你当外人儿。老板要被尊重，就得尊重员工的需要。他拿的不是你的钱，是自己的血汗。
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