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PMP培训素描
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同门聚餐，谈各自工作体会中，师弟昂达建议我去学项目管理，并推荐参加神州巨龙培训。从事项目管理工作一年中感觉是摸着石头过河，深切感受到需要在管理理念和理论上学习提升。毫不犹豫地报名了。最近一段时间太忙，无论如何还是克服困难坚持上完课。大致描述一下几天上课的情况，也给想参加PMP培训的朋友大致有个参考。
报名过程
在北京有资格进行PMP培训的公司有几家，本次参加的神州巨龙公司服务不是简单的热情，而是非常周到。报名交费时，会根据单程车票报销往返车费；如果实在没有时间工作人员也会上门收费。
我是在大概距离开课还有一个多月的时间咨询的，随后留下电话，请他们能够提醒一下。说真的，年末项目结题、中期，隔三差五的会，一度我曾经忘了有PMP这回事，神州巨龙公司的助教电话提醒我，总是那么有耐心，关键是恰到好处的周到。某日我实在忙得顾不上注册，而对方也在准备开课，最后还是抽时间帮我完成注册，真的很感谢！
PMP培训第一天
上课地点在距家有些远的朝外SOHO。第一天开课，早上七点出门，去寻找地点。进去后发现100多人在一个大教室里，才真正知道PMP开始热了。因为晚上写东西睡得晚，早上起得早，上课二十分钟后我竟然瞌睡了。怎么也对不住这昂贵的学费啊，终于喝口水，清醒了。老师讲得很好，耳目一新的感觉。十点多时候，老师已经渐入佳境，关于需求和期望部分老师放了一段《潜伏》，让我们体会和感受，吴站长的需求和期望是如何不被余则成明白，又如何整明白。呵呵，有些意思！
午饭时间只有一个小时。1点继续上课。瞌神又一次光临，这么好的课，惭愧啊，俺愣是又犯困了。迷糊了一阵，终于清醒过来，还好老师还在讲项目的生命周期，这个问题技术含量不高。此番醒来，算是彻底精神了。狂记老师的经典语句，笔愣是没油了，写不出字来了。借一支继续，讲义被我涂满了。一天下来，很有收获。（所以建议参加培训时，尽量保持充足睡眠，一天任务量很大，屋内人多，很容易瞌睡）
PMP培训第二天
今天进入第二天，出了地铁站仍需要问路，那个地方感觉很迷糊。竟然遇到同学，正好结伴前行。昨天的主题就是“项目管理管什么”，今天进入的主题便是“项目管理如何管”。一天七个小时，上午和下午分别瞌睡了，不是因为老师讲得不好，而是因为老师讲得太好，我的脑子跟着转得太快，终于某个时刻疲惫了。下午的内容有些难度了，出现一些技术问题，如果老师不讲，单纯看书不好掌握。一下子感觉到压力了，下周要抽时间好好看书，认真完成作业。
PMP培训第三天
今天不能去朝外SOHO上课了，因为有个很急的PPT必须要做完。于是七点半电话培训老师，看能否在远程上课。记得上次在教室时知道可以在远程。
在老师的指挥下，安装上远程系统，进入网络教室，可以看到老师的PPT，看到老师的视频和整个教学的情况。于是带着耳机一边修改PPT的字体、颜色等,一边聆听老师的课，算是一心二用。以PPT为最紧急的，于是老师的话在耳边飘过，正巧讲质量管理的计算，算是基本上云里雾里。回头要好好看书。
老师讲得很精彩，不过感觉远程很考验人的定力和耐力，明天无论如何要去教室上课，否则辜负了这次学习机会，老师讲得东西远不是课本包含的那点。
今天有点犹豫，要不要不参加三月底的考试，感觉不复习好没法进考场。这周作业算是交不上了，全国的学员都会知道某人某人没做作业，好惭愧啊。忙过明天一定好好努力学习，按时完成作业，争取一次通过！
PMP培训第四天
今天进入第四天，早早醒了，着急要的一个文件整理了一下。八点出发前往朝外SOHO上课。今天是最后一天的教材讲解。上午和下午的某个时刻仍然犯困，现在想也许犯困是因为教室里人多，一百多人，密度大，有点缺氧。今天坐在教室倒数第三排，看白板和PPT不清楚，但浏览全局很清楚，发觉总有人犯困，总算有点安慰。
今天有点走神，因为老师讲到项目的人力资源管理的时候，发现与自己的工作很相关，于是游离到课堂外想自己工作中的团队规划等问题。回来后正巧老师讲到号称本教材中最难的采购管理中的计算题，紧跟老师走，还好课堂上掌握了。
今天和培训助教商量推迟考试时间，参加六月份的考试，一是想对应英文原版教材好好学习，因为考题中的翻译不准确，老师希望尽量读懂英文；二是不想赶考，太匆忙，压力太大，不能打无准备之草率之战；三是好容易过年放假，也要自己调整一下，不能太紧张；四是3月初正好项目申报、结题报告提交什么的，事情太多..........总之理由很多，一箩筐。获得助教同意和批准，下周参加完最后一次串讲，就可以自由学习，作业不用参加网上系统提交，等着和下个班的进度一起，不过还是准备跟着这次培训的学习小组活动。
一本书的课程老师四天讲完，其实很细致，不过更多需要自己慢慢体会、慢慢琢磨。 项目管理的理念同样可以贯穿到生活中。 记得刚开始上课时，老师告诉我们：美国项目管理协会说自己的项目管理适用于任何项目，如何如何，其实你学了之后发现没那么神，但是有点可以肯定的是：等你学完项目管理，你可能会重新规划你的生活，你的职业生涯等等。学完后发现不经意中真的有些变化。
附：
项目管理师（Project Management Professional )考试是由美国项目管理协会(PMI)建立的一项严格评估项目管理人员是否具有高品质的职业认证考试。考试建立在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)体系上，该体系将项目科学地划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共5个过程，根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳成项目管理的9大知识领域：即范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。
PMP考试1999年在全球所有认证考试中第一个通过ISO9001国际质量认证。目前该项认证获得全球150多个国家的承认，每年同时使用包括中文在内的16种语言进行考试。
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