科技创新所面临的四个问题

鲍海飞 2018-6-28

         改革开放40年来，我们看到，创新的主体是人，没有人就没有创新，没有创新就没有发展，没有个体的积极思考和钻研，就不能有集体的前进，就不能站高望远，更不会有较大的科研成果取得。只有开放思想，才能走向一条创造的道路。影响创新的因素有很多，创新不是闭门造车，创新也不是一蹴而就的事情，创新需要一定的土壤和环境，需要结合实际和现状才能有所作为。改革和开放是一个不断拓展道路和寻求创新的过程。   

         围绕着当下的科技创新，从四个方面探索了创新的源头以及与创新相关的四个问题。第一，如何在创新的征程中领跑；第二，如何在凝练研究目标和方向上做功课；第三，如何构建独特的思维模式；第四，如何保证可持续的创新发展。创新是一个较为复杂的过程。创新是一个有目标追求的过程，是一个积极思考和学习的过程，更为显著的是，创新需要有一种不同的理念和想法才能走出一条独特的道路，同时，创新需要多方面的支持和培养，离不开个人的努力和坚持，离不开集体智慧的贡献，更离不开雄厚的财力与物力支持。创新就是要有不同的认识和见解，创新就是要发现和找出不同的方法和道路。创新需要人的能动性、热爱和远见。

第一，如何在创新的征程中领跑。

只有思在先，才能行有方。近期，一篇关于华为公司总负责人任正非的讲话文章，引起了人们的广泛关注和思考，这对正处于大力发展的企业和各方面都体现出蓬勃向上发展势头的国家来说，无疑是一篇很好的启示和警示的文章。他的主要观点是：

       “华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向……华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”
         这是一番发自内心肺腑切实的体会和感受，是自我的深入认识和觉醒，是实实在在的心里话和忧患意识。面对快速发展的大数据信息移动交互的智能时代，面对处于行业暂时领先的地位，不是大谈成就成绩，而是面对现况，谈机遇，谈理想，谈现实，更谈困境和忧患，谈不足和缺欠，这绝非杞人忧天，而是先天下之忧，而是因为独上高楼望远的深度思考。这是只有在一个企业发展到一定程度下，一个真正关注本领域发展的人，一个站在高处从底处思考的人才能领略到的‘高处不胜寒’的感觉和境地。面对困境危机，只有思在先，忧在先，才能有所把握，才能创在先，行致远。

        还有一个例子，数码相机曾经是柯达公司首先发明的，但由于种种原因，柯达却没有在此方面走在前面。显然，这是没有把握和认识到未来的发展趋势和需要，造成了企业发展的一个遗憾。如何在创新的征程中领跑的内在是，能否抓住机遇，能否勇敢的抉择，本质上这是一个人眼光的问题。

第二，如何在凝练研究目标和方向上做功课。

如何在实际工作中发现所面临问题和困境是一个领导者所要关注的。发现问题、提出问题是走向研究的一个起点，通过目标凝练，才能将力量有所汇聚。

纵观晶体管和集成电路的一段科学发展史，我们会得到很好的借鉴和启示。贝尔实验室晶体管的发现就是最好的一个例子。二战之后，面对越洋通讯电子器件的可靠性和雷达精确探测定位的需求，需要高可靠性、长寿命的高频响的固体电子放大器和整流器器件。在这样的需求背景下，贝尔实验室的领导者未雨绸缪，预见到了未来电子器件发展的瓶颈所在，组织了一批科学家，从基础性科学研究出发，经过几年坚持不懈的研究，终于发明了固体上的晶体管，在理论上和实验上均有重大突破。

创新的源头是承前启后有特色的研究与跟进。科学发展从来就不是一个人的事业，而是许多人、许多年前仆后继的事业。选定了目标，才能有的放矢。凝练研究目标和方向的内涵是，发现问题和确定目标方向需要一个人的大局观和眼光，同时，还需要领导者的组织力和执行力。

第三，如何构建独特的思维模式。

　　创新需要土壤，创新需要坚实的文化根基，更需要独特的思维模式和理念。

创新的本质是一种奇思妙想，就是能够看到别人看不到的、别人忽略和不关注的方面。京东物流公司在成立不久，公司负责人刘强东就力排众议，决定把大量的资金投注在物流体系的软硬件建设中，其中一个主要考虑是减少物品的搬运次数。物品在流通过程中并不带来价值，相反却增加了运输成本，延误了时间并造成相应的损耗甚至损坏。只有减少物流的中间环节，减少搬运次数，就可以极大地节约成本。本着这个理念，京东一步一步打造自己的物流体系，优化干线运输成本，提高运营效率。因此，他一直在打造物流的硬件系统。

这个例子未必恰当，但体现的是一个人的思维。故而，创新的本质就是一种发现，就是一种远见，就是一种独特的思维方式和运行方式。同样做一件事，为什么不同的人会有不同的结果，这是因为其思维模式不同，进而其运作方式也迥异，自然，做事情的效果差别就出来了。这是看问题的视角不同，亦是‘仁者见仁，智者见智’的体现。

第四，如何保证可持续的创新发展。

创新好比是上层建筑，而创新的实现却需要经济基础。创新的源头之一是来源于面对的困境和问题，促使人不断地思考并力图探寻到解决的方法和途径。发现问题和提出问题是首要的，但关键是要如何解决问题。实际中，许多人都能看出问题和症结所在，也能够提出问题，但关键是无力解决。这因为，一些重要的发明创造需要雄厚的财力与物力支持，而发明创造本身又是一种高级的智力行为。因此，这与‘兵马未动，粮草先行’的道路一样。只有吃饱了饭，才能去扛枪，只有扛起了枪，才能去打仗。故而，没有投资人的投资、甚至政府的支持，许多重大发明发现难以实现。

    创新的主体是人，引进人才和不断培养人才是持续发展和创新的关键。引进是为了发展和创新，但过分的引进，甚至抢夺人才会破坏原有学科和发展布局。同时要不断地培养本地人才和锻炼人才，并需要关注引进人才和本地人才在待遇上的差别，以及如何对待年轻科研人员以及相对年老的科研人员。

 创新也是文化的一种体现。京东公司有一套完整的制度管理体系，加强企业人文建设，使员工有成就感、归属感和个人成长空间，并有竞争力的收入等，这些无疑提高了京东的售后服务质量和水平。一个细节是，京东员工的休息室一定要配备饮水机和空调。京东用人原则是价值观第一，能力第二，这也值得深思。因此，只有打造自己的硬实力和软实力，只有创造出一套独特的方法和体系，所谓出‘奇兵’才能在竞争中取得胜利。此外，创新需要多方面的支持和培养，离不开个人的努力和坚持，更离不开集体智慧的贡献，也需要一定制度和体系的保障。

 总之，创新面临着几个根本问题，但总的来说，创新离不开传承和发展，离不开自信和勇气，也离不开敢作敢为和敢于担当的责任。创新也是一个决策的过程，甚至是一个阵痛的过程，创新也需要胆识。今天的中国在各方面所取得的成就举世瞩目，在今天大力协同发展过程中，我们要不断发挥自己的想象力和创造力，借鉴有益的思想和技术，需要思想的解放和灵魂的觉醒，挖掘内在的原生动力。为有源头活水来！