作为项目负责人，我想应该是为本项目的一切负责，应该不但包括学术技术方面，也应该包括项目组成员的科研合理消费。据我了解，周围一些项目负责人支配科研经费时权利非常大，也非常小；大是指坐飞机、住旅馆、打车不需要考虑节约，小是指无权多大权力支付给研究生助研费。 其实，有过项目的教授、博导、院士们心里清楚的很，也常常抱怨花不出去钱，因此，在某些开支发方面十分浪费，而某些方面却节约、节约。

      出现这一现象的原因自然有制度方面的问题，但是项目负责人合理使用经费的能力也是占很大比重。例如，我了解的一些项目负责人，当所有的经费是自己的，自己出去开会，只要能报销的想怎么花就这么花，坐公交就可以的，一想能报销，那就打车吧(有时候100元也就等价于2元钱啊，怪不得贫富差距能到50多倍）。

      另外，作为项目负责人，尤其是经费在20、30万以上的项目负责人，心里很清楚项这笔钱能干什么，不能干什么，怎么才能弄点出来，这些钱怎么对项目起作用的，怎么拿出最少的项目经费去调动项目组成员的积极性。此外，一般研究素养高的项目负责人，都会遇到少了也为难多也为难的局面。事实上，很多项目负责人在规章制度约束下，动了很多脑筋去花那点钱，在这一过程中，浪费了大量精力，有时不但没把完成项目的主力--博士生硕士生们的积极性调动起来，反而弄得大家都不想干了。 

      合理开支科研经费涉及很多因素，关系到项目完成的质量。在这方面我是有点认识，有点体会，想说点现象，想让项目负责人尤其是有良知的项目负责人出来深入探讨这个问题，例如，探讨怎么能合理的给研究生助研费，怎么能调动科研主力——博士生、硕士生的积极性等等。