导师和组会，过程与结果

    师者，授道解惑也。

    有些老板不喜欢开组会，喜欢一对一的talking. talking 最后演变成学生的成功的实验结果汇报，省略了讨论的过程。好的实验结果，老板笑成一朵花；不如意的实验结果，黑脸 。

    组会是什么？是个锻炼，展示，讨论及自揭家丑的地方。

    锻炼如何汇报自己的工作，包括口才及PPT演示；

    展示实验的结果，包括成功的和不成功；

    讨论如何解决实验中出现的问题；

​     而现在的自揭家丑，为的是以后能在组外做报告时的挥洒自如。

    组会，是个过程，积累、沉淀的过程。

    老板说，我很忙，我不需要了解过程，我看重和需要的是结果 。

  我说，没有忙与不忙之分，忙只是个借口，重要的事情先做，不重要的事情后做或不做。结果重要，但我更看重过程。

    一个project，从最初的idea，摸索，实践，解决问题，成功，到最后的paper，这期间是不停的反复、积累和成长的过程，即使失败了，也是历练；找到了问题的症结所在，是另一种收获。

  只要结果，无视整个project中付出的辛苦劳动，催生了急功近利，投机取巧，虚假乃至剽窃。

  厚实的过程胜过没人品的结果。