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不少次的不同的老总说提拔人才时候,喜欢提拔平时有心多给公司干了额外的事情,就说这个人好,可以委以重任。这样在小公司还可以,要是在一些的公司就不好了。
同样在课题组也要形成一定的制度,实验室的各项事情都应该有条不紊的进行,导师一天的在与不在,实验室都可以正常运行,如果老板有一周不在,实验还可以作出成绩,也可以说明导师管理有方吧!
形成制度也就是要按规矩办事情,说是8:00开会,就不应该表扬那些7:30就到会场的人,领导的表扬只会让制度更加混乱了。
一个好的制度是维系一个大的团体正常运转的必要前提。
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