题记：怀旧是变老的表现，我老了，所以决定开这么一个题目，记一下流水账。

话说上周离开上一个客户的时候，有一个哥们问我，你能不能告诉我，在我这个部门，我们哪些地方需要作出改变？那些地方需要引进新的方法新的工具？

当时周围人很多，我就没好意思说人家缺点，只是说，我觉得你们部门什么都有，我可以问问敝司这方面的专家看看有没有新的工具，但是我觉得你们基本不缺什么工具和工作方法。

我前面说的其实也没错，他们不缺新的工具新的方法，我作为咨询狮去给他们咨询的时候，其实这是一个很不配合的部门，因为他们不停的告诉我，你讲的东西我们都有了。

真的都有了吗？也许吧，但是作为管理咨询公司，咨询狮的核心工作从来不是引入新的工具，因为工具是可以买到的。咨询狮的核心工作，在运营层面上，其实很大程度上是英文所谓的“rigor”，是的，你们所有的工具都有了，但是你们有没有在工作中，以足够的rigor来用这些工具呢？

比如，一个最简单的例子，我给你讲公司采购，说很多大宗原材料有价格指数，你说对呀，价格指数我们都有订阅，这是采购部门的基本常识。但是你的采购人员，有没有认真的对照指数，去研究你们供货商的报价呢？我随便找出10个采购经理，问他是否知道他所采购的原材料价格与指数价格的差值，恐怕有9个都答不上来吧？

所以这位先生问我，what should we do differently。在一个只有我们两人的场合，我告诉他，bring more rigor