拔苗助长原为揠苗助长。出自《孟子·公孙丑上》，原文如下：

宋人有悯其苗之不长而揠之者，芒芒然归，谓其人曰：“今日病矣！予助苗长矣。”其子趋而往视之，苗则槁矣。天下之不助苗长者寡矣。以为无益而舍之者，不耘苗者也；助之长者，揠苗者也。非徒无益，而又害之。

其实，这个拔苗者还是幸福的

因为他还是能看到自己冲动盲进的后果的

这对他而言，未必不会吃一堑长一智

不过，世间更多的拔苗助长并非都能够立竿见影的看到恶果

而隐含的恶果一旦爆发，后果是惊人的。

我们都知道，即使是癌症倘若早期能够检查出来

都是有可能救治甚至是治愈

但最可怕的是 我们往往是在晚期才发现它，

而这个时候，往往是回天无力

同样快速度带来的后果也不是立竿见影的。

即使是科技发达，文明昌盛的今天

我们再速度方面的自由也仅仅是一个相对的自由

他的最大上限就在于这个速度不能快到影响我们身处的环境的稳定性

执行力的速度也一样 不是越快越好

而是要与其所处的系统相适应

任何一个系统从输入原因倒产出结果，所需要的时间是有内在的规定性的

所以“越快越好”这样一句话普通人说说是没有问题的

但是对于一个管理者而言，对于执行力而言

这就是一句完全错误的话了

因为这反映出来管理者对这个执行系统的性质没有深刻的理解

对速度的性质没有把握，所以才会有：

领导动动嘴 下属跑断腿的情况产生

因此，从这个角度来说

提拔管理人员 注重的履历、经验是非常重要的

因为  事非经过不知难 经历过的人才有能力给速度定性

管理者给执行的人一个合适的时限 就是管理者的素质所在、能力所在

换而言之 速度是有属性的

牛有牛的速度 猎豹有猎豹的速度 火车有火车的速度 飞机有飞机的速度

而他们之间的“快”在数量上是有天壤之别的

你让一之老牛与火车赛跑，就连有这种想法都是愚蠢的。

所以 快 这样一个指标，一定要放在具体的人、事、系统中去考量

十年树木 百年树人 哪个更快呢

这恐怕不是一个简单的数字所能解答的。

 

 

 

 

 

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自贾利军科学网博客。
链接地址：https://blog.sciencenet.cn/blog-232802-379362.html

上一篇：英国中医学会认证——非笑话！！！
下一篇：营销的时空范式：质量营销