SCI和行政化：和尚团队VS臭皮匠团队

历史上有一个著名的和尚团队：

一个和尚挑水吃，

两个和尚抬水吃，

三个和尚没水吃。

这样的结局是因为三个和尚平起平坐造成的。

如果把这三个和尚行政化包装之后，

和尚A被任命为局级和尚；

和尚B被任命为处级和尚；

和尚C被任命为科级和尚。

然后在和尚A的领导下：

和尚C负责打水；

和尚B负责扫地；

和尚A负责跑经费（化缘）。

从此，

和尚团队经费绰绰，

成果累累，

粉丝信徒遍及天涯海角。

由此可见，

对于和尚团队来说，

没有行政化就没有一切。

仅仅凭信仰把三个和尚团队在一起，

这需要一个得道高僧。

历史上还有个著名的臭皮匠团队，

三个臭皮匠通过“优化组合”，

赚取了个“顶个诸葛亮”的荣誉称号。

臭皮匠A写了篇“修鞋帮”的文章，

发表的时候署名为：臭皮匠A，臭皮匠B和臭皮匠C；

臭皮匠B写了篇“修鞋底”的文章，

发表的时候署名为：臭皮匠B，臭皮匠C和臭皮匠A；

臭皮匠C写了篇“修鞋带”的文章，

发表的时候署名为：臭皮匠C，臭皮匠A和臭皮匠B。

年底考核的时候：

臭皮匠A发表3篇SCI；

臭皮匠B发表3篇SCI；

臭皮匠C发表3篇SCI。

诸葛亮只有一篇“隆中对”，

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

最后三个臭皮匠荣获“优秀团队”奖！