有人来问，传说你不做北大生科院的院长了？而且是吓的不敢做了？

　　消息来源还是通常很可靠的科学家。

　　我确实提出过不做院长，而且向好几个人提出，但非以上原因。

　　我认为，为了北大生科发展，就需要尽一切可能招聘好的人，包括院长。

　　如果有些人觉得做院长可以更好发挥其作用，我非常希望他们来做院长。

　　这3年多，我大概对5到6位提出过，希望对方来做院长。其中2到3位，除了征求其意见，我也和学校沟通（如果A来，希望请A做院长）。迄今状态时：尚未成功，仍需努力。

　　一个学术单位，肯定不应该因为领导是武大郎而发展受限、科学家也不能留恋行政职务而以单位发展为代价。

　　我写过一个比较长的有关招聘教授和发展学术机构的文章， 尚未全文公布。文章有8个部分，以下先登出其第八部分。
 

　　决策者自身的学术水平和招聘既有关，也不一定密切相关。决策者要有能力看出学科的发展前景、候选人的本身才能。看人的水平和学术水平可以有差别。这样的例子，科学史上层出不穷。在生活中也很多，如很多极好的教练及球评人常常并非最好的球员。

　　发现水平比较自己高的人，决策者应该尽力引进他们，包括让贤给愿意做管理的人。否则，就是武大郎开店。对于我来说，我非常乐意请好的人做院长代替自己，我也明确问过人。不做院长，我能做的事情很多，在北大生科就有很多事情要做，改进教学就要很多时间和精力。与有些人认为行政在中国万能的观点不同，我认为，虽然有些事情需要有行政职务来做，有些事情会因为没有行政职务才可以做得更好。

　　招聘时，没有人什么都懂，院、所的领导也一样，不仅要有常规的招聘委员会，也要咨询专家，依据不同学科和方向，获得较多的信息，以期得到尽可能好的判断。

　　招聘到的人，是为了发展用人单位的学术，选好了人后积极切实支持，使他们安心开展工作。世界上没有十全十美的招聘，所以必需工作几年以后严格评审，通过教授职称晋升、支持的改变等，尽可能提高成功率。

　　通过招聘，奠定发展的基础，通过事后评审进行调整，逐渐造就一支有创造性、扎实的队伍，在学术前沿做出重要工作，在教学上培养优秀人才，适合时代的需要。