博文
做事-做人-做事
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写文章有一条基本原则：写跟我们研究生有关的东西。因此，本文的题目“做事-做人-做事”依然跟研究生生活和学习有关，而不是很多人说的做事之前先要学会做人的宏伟道理。
有一篇博文是如此评价85后大学生的：游手好闲、眼高手低。简单的说，则是小事不愿意做，大事又做不了。然而无论是研究单位还是企业，培养一个新人都会从做小事开始，一步步将所做事情的负担增加，总有一天会让这个大学生有机会做大事的。因循这个基本原理，本文提出的“做事-做人-做事”详细分析是：从小事做起，在小事中培养自己独立做事的方法，培养自己的团队意识，完成做人的过程，做人的最后考核即是让您的导师或老板认定你是一个人才，而不是一件“工具”，此时您就可以自然而然的做大事了。
基本理念已经说完，接下来该说什么呢？从做小事到做人再到做大事，一步步论证吗？这样论证就没有特色了。我的思路是，做大事需要什么，再到需要哪些做人原则，再到这些做人原则该如何从小事中培养，不是劝诫，而是尝试着将您所有的其他路径都堵死。
首先，我们应该可以形成一个共识——做好一件大事，不是像考试一样，是没有有标准答案的，所以做大事不是我们擅长的应试思维。比如，您现在被格力公司聘用，您觉得自己可以开发出一个新产品，那好，董明珠先生很信任您，给您一个项目部经理的职位，交给您一笔钱，让您开始开发产品，实现您作为重点大学学生的价值。总之，您现在就当自己是一个项目部经理吧。您会想到要做什么？有钱、有人管、有地位，是多么美好的事情啊，还能想不出该干什么吗？好吧，我告诉您会遇到的困难：第一，您要开发的是新产品，没有依据可以参考，这可不是专业考试啊，有标准答案可以参考；第二，您是有人可以管理，您可以叫人给您倒茶擦桌，但是如果您只有这种颐指气使会让您众叛亲离，凭什么跟您一般年龄的人就得听您任意使唤呢？如何让您的团队成员积极的做事会让您非常头疼的；第三，不当家不知柴米油盐贵，董明珠先生最期待的是您用最少的钱开发出最优价值的产品，如果您不能充分利用好她给的资金开发出您所描绘的产品，您的能力会直接被质疑，那个时候您就知道钱用起来也是麻烦。
如果您还是认为自己是个可塑之才，您应该在思索以上三个问题该如何解决吧。
第一个问题，跟做人有关，那就是一个有想法，愿意学的人——没有直接的参考，那么就只能从其他产品中寻找供借鉴的想法了，从哪些产品或思想中借鉴，这就需要有很好的视野，这个视野就只能是愿意学的人才能拥有；愿意学了还不够，还得积极思考，还得有举一反三的能力，这个能力具备了，则是有想法的人。
第二个问题，很直接的该跟做人有关吧，首先，我们得有实力，能够领导我们的团队成员，什么实力呢？解决了第一个问题就会有了；其次，对待我们的团队成员，作为一个领导者，最需要做的事情就是让自己的团队成员能够尽最大可能性的发挥其主观能动性，自主干活，那么该如何实现呢？学习牛根生吧——尊重和优待自己的团队成员，这可是一门做人的大学问啊，必须从一个团队的边缘角色慢慢提升至核心领导的。
第三个问题，表面上跟钱有关，依然是做人的问题。起码的，您需要说服董明珠先生愿意拨钱给您啊，如何让她拨钱给您呢？您有实力，您有团队领导力，您能够安心的做好事，您是一个值得信赖的人，您能够站在全局为格力公司的长远发展出力，嘿嘿，满足以上五条，您跟董先生要多少就有多少；您会说，拍董先生的马屁不就得了，何必那么费事？拍马屁可也是一门学问啊，拍得不好，反被马蹄踢伤的事多的去了。好，以上还只是搞到钱之过程中做人的问题。接下来是，您已经弄到钱了，您一定会发现，这些钱对于您开发一个新产品远远不足；您站在董先生的角度想一想，是不是用最少的钱开发出最富有价值的产品才符合公司发展的需要？既然是这样，您如何用好这笔钱，并且尽最大可能的利用上已有的资源（可能是低成本的），都是要全面考虑的事情；那个时候，您会发现，做好了自己这个人，就有人格在那里，人格魅力有时会是一种良好资产，可以降低您运行中的成本的。
以上的论述自感鄙薄，并不全面，但是已经尽我的可能来阐述了，主要参考了已经工作之本科同学的介绍，还有很多介绍企业运行法则的书刊，以及自己带领学弟研发项目过程中的经验，个人以为还是有些借鉴价值的。
接下来就是如何在小事中一步步实现做人的方法了。
首先，我想与您再形成两个共识——第一，这个社会如果只有会拍马屁，而没有任何本事的人存在，这个社会就会倒退，就会崩溃；第二，相信我们所服务的企业老总能够站在企业发展的大局上重视有能力的人才，虽然身边要有拍马屁的人，但是也得有能干活的人（写到这让我想起了和珅，他典型的是一个既能拍马屁，又能做好事情的人）。达不成这两个共识，只能说，我可以这样说，您到任何一个单位，都会是边沿角色，如果您不信可以去询问做人力资源管理的老师或同学。
以上两个共识已经形成，那好，我们现在开始认真做好手上的小事。态度上，应当将做小事当作做大事来对待。比如，工作室里比您资历老的人让您去打水，让您去扫地，您应该欣然接受，做完了，还应当嬉皮笑脸的对他说：您还有什么需要我帮忙的吗？这些事和这些态度会让您迅速融入到一个团队。能做好每件小事的人，任何人都会对他友善的，试想，如果有一个人您让他干啥他就干啥，但是他却并不是您的下属，如果他有什么问题向您请教，也许涉及到您掌握的核心技术，您会不会告诉他呢？我敢肯定，只要那个问您问题的人采用步步逼近的方式，能够做到将大问题分割，让您在回答各种小问题的不知不觉中泄露出您最核心的技能的。是想，谁能够拒绝一个热心而又真正踏实的人？
已经融入了团队，自然而然您所承担的事务责任就会变大的，接下来要做的就是敢于承担；等到您成为老成员，要做的事情就是优待新成员，尽力将新成员纳入到自己的关系圈中，照顾他们的成长，在这个过程中您会成长为团队领导人。有了人，您就有资本跟您的上司：请给我一部分资金，让我带着新人们做出一些新东西吧。您的上司看在您认真做了很多小事，又认真带来团队成员的份上，会非常乐意的将重任放在您身上的。
我已经说完了做事-做人-做事的全部过程，表面上的文字是猜想的，但是实则上是自己两年来研究生生活的一个折射。个人以为还是有一定参考价值的吧。
写于2009-4-5
https://blog.sciencenet.cn/blog-219417-225615.html
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