圕人堂运行十年，有着许多秘密。2024年1月24日晨，图谋撤回了一条资深成员的批评信息，并通过小窗向该成员进行了进一步解释说明。长篇解释说明中隐藏着多个可以进一步公开的秘密。

    关于圕人堂红包的秘密，我解释了千百回（在圕人堂QQ群大窗）。像您这样在圕人堂十年尚不明白背后的用心，由此可见，想做点事情何等艰难！其实圕人堂发红包是用心良苦的，其中一方面是探索安全、零风险的经费来源。

    关于“蚊子肉红包”，背后真的是奥妙无穷。其一，“蚊子肉红包”因为是“蚊子肉”相对安全，且是借助第三方，无风险。其二，它是群管理助手，比如：（1）通过发红包方式，为长期不发言成员（不发言的原因很多，其中有一种是因为身处一定位置有顾虑）提供发言机会，这样执行移除操作时，可以减少很多麻烦（他们找我理论时，我可以说已经为您考虑过了，您通过参与领红包示意一下就好。）；（2）近期大讨论，我是通过观察参与领红包情况，物色邀请对象（或者进一步做工作，让部分成员参与讨论），这种方式非常有帮助，谁领红包了知道谁正在使用QQ，现在很大比例QQ号弃用了或者将圕人堂QQ群信息屏蔽了。其三，它是有效的化缘途径。圕人堂这些年，通过红包方式募集到的“圕人堂发展经费”算是占比较高的份额。以近期为例：（1）安徽大学一位学生的调查问卷，借助发500元红包，较好地完成了调查任务。问卷方受益，参与者也在一定程度上受益，圕人堂也受益（问卷红包活跃了群氛围）。（2）2024年接受到的第一笔捐赠，来自某企业负责人以个人名义捐赠“圕人堂发展经费”1000元，是借助QQ钱包功能。这种方式可以减少许多麻烦，涉及到金钱，再小的事也可能是大事、麻烦事。假如需要圕人堂提供报销凭证，手续会繁琐许多，对方捐1000元，我个人还得陪捐50元(因为需要扣税）。除上述原因外，“蚊子肉红包”，我查询了一下，由我发出的：2021年共30个累计2411元；2022年共20个累计1920元；2023年14个1148元。国内一头原种猪的售价，据说是在2000-5000元。三年累计相当于发出1-2头猪。这些基本都是我自掏腰包的，发出的红包，还得做工作让大家积极参与，背后还要投入不少时间和精力解释和说明。

    关于“数智时代，如何让馆员发光？”大讨论。可以说是我接到《图书馆建设》常务副主编邀请参加“2023年数智阅读与出版融合发展学术研讨会”时，就开始了谋划，自2023年11月15日至今天（2024年1月24日），为此已忙碌了2个多月。圕人堂群内可见到的是“面上工作”，背后实际还需要做大量工作，先后接触了许多人和事。推动过程，实际是在摸索中前行，需要平衡方方面面。通常情况下，各自有各自的诉求，且期待个人利益最大化。稍有疏忽，可能让人不高兴，甚至得罪人。宣传个人为例，需要把握好度，有的人很希望被宣传，有的人有顾虑，有的人会反感（被宣传者自身或者利益相关人员）。有的人特别在意宣传的点，比如职称职务方面是动态变化的，且有的人头衔很多，不大可能做到全面、准确的宣传，假如被宣传者在意的点有差错，很可能会“责令改正”的。

    国内的环境，做事情的方式方法与您那边确实存在差异，但并非一无是处。2023年我实际参观访问了深圳多家图书馆，南方科技大学图书馆、深圳大学图书馆的了解相对较多一些，同他们馆的馆长、业务骨干有交流，还实地参观了。他们有成绩，但成绩的取得也是非常不容易的。上述俩馆，从馆领导到员工，有不少也潜伏在圕人堂群中。大讨论的成果，实际确实是有许多方面在关注。我花那么多时间和精力去做这件事，其一是期待切实对国内图书馆事业的转型发展有所帮助（巧合的是，国家图书馆出版社组织策划了“图书馆人奇妙夜”，可谓异曲同工。），其二是我希望进一步提升圕人堂影响力以便获得更多关注与支持（可以说亦初见成效，有家企业已承诺每月捐助圕人堂发展经费1千元）。

    作为草根社群，在夹缝中求生存与发展，有些情况需要“先知先觉”，否则会很尴尬。另一方面，假如不是草根社群，真的注册成为一个社团或组织，“婆婆”数不胜数，反而不大可能可持续发展（说通俗一些，通常为少部分人的谋取利益的临时“工具”，见好就收。）。您的言论，我会有“应激反应”，背后是有原因的。以你提供具体的例子来看，你认为简单可行的，实际上在我看来，真的是不具备可操作性。倘若圕人堂真的动心思做这方面的事情，那是“越位”了，国内那么多学协会，那么多职能部门。谁都得罪不起。

    您说的很对。您的若干见解，我自身亦在不断学习与领悟之中。我做一些解释说明，主要的用意，也是希望将工作做得更好。我还有一个感悟。草根身份相对是更持久的。各种头衔(包括馆长）是阶段性的。我近期接触了好多大大小小的馆长（有的在职，有的已退休多年），其中有一部分，我邀请他们参与到讨论之中，还积极响应了。比如吴建中馆长，他是资深馆长（今年68岁，从上海图书馆退休后被聘到澳门大学图书馆做馆长，从其微博中了解，近期亦退了），他为国内图书馆事业真的做了很多事情，难能可贵。我与他结识20年，这20年中，他给了我许多鼓励与帮助。他的位置，有他的难处，更需要兼顾方方面面。我的草根角色，有时反而少一些顾虑，可以更好地做一些事情。圕人堂群里，还有丘东江先生，他80岁了，之前做过中国图书馆学会副秘书长。他真是退而不休，退休之后被OCLC聘用，直到现在还在努力工作。还在运用自己的影响力编大辞典、帮年轻学者出版图书等。丘先生的想法多，圕人堂也在试图提供力所能及的帮助。

    我跳出来解释一些问题，背后往往是有原因的。比如，您批评圕人堂红包，我就着急了，近期可以说，刚刚有点起色，浇一盆水可能就熄火了。近期各种各样的问卷调查是相当多的，我也是试图借助红包设一道隐形的门槛，减少一些困扰。另外就是，谁受益谁象征性的回馈一下（红包算是小小心意，有比没有好），这是很有必要的（很多人根本没有这方面的概念，认为一切都是理所当然，甚至人家帮忙了，没有完全达到其意图还找我吐槽。）。

    您多次严肃批评深度潜水成员（不发言成员），有一部分确实是另有隐情，比如《圕人堂周讯》编辑团队的成员有好多位没在大窗发言，但是人家在背后付出很多。隐情的形式有很多，有的是怕领导和同事批评，有的是遭遇变故（自身的疾病或家人的疾病。原本很活跃，虽然在大窗不发言，但圕人堂信息确实在关注，甚至偶尔同我进行小窗交流）。我怕给这部分成员带来负担。每个人抗压能力不一，有的会主动找我说明原因并致歉，这样我还得安慰人家。

     一不小心说了这么多，期待多谅解，多支持！不当不周之处，还请海涵！