近20年来，图书馆绩效考核话题是一个老话题，经久不衰。圕人堂QQ群中自2014年5月至今，时不时有讨论。与圕主题有关的方方面面。圕人堂QQ群知识库（http://lib.nit.net.cn/tuan/）中很可能有参考信息。也就是有些话题，之前已经有交流探讨，且很可能未过时。图书馆绩效考核话题就是实例之一。2023年1月14日早上，我花了1个多小时参与该话题的讨论。对我自身的发言内容稍事梳理，供参考。（注：其它成员的发言，第454期《圕人堂周讯》会予以整理。其它成员的发言更精彩，敬请期待。）

    图书馆的人力资源构成相对更为特殊，真正意义上的决策权、自主权受限，有些工作推动起来确实不易。有的馆，馆领导层本身就属于安置性质，许多事情身不由己。最聪明的选择是，不求有功，但求无过，事情越少越好，利人利己。绩效考核推行这么多年，实际已有大量实践与探索。

    做的好的不是没有，确实有，且有不少。事在人为，成如此，败如此。做事离不开做事的环境和具体做事的人。有些馆的成功，学习与模仿起来，不是那么容易。成功的背后，有汗也有泪。衡量好坏的标准。站在不同角度有不同的期待。图谋自身的观察与思考是:大家好才是真的好。大家是谁？大家是图书馆利益相关者，包括图书馆工作人员（在编、非在编及其他形式用工）、图书馆用户、图书馆依托方（包括各种形式的“资方”）。怎么个好法？各个方面共赢，互利互惠，大家都舒舒服服的。各美其美，美美与共。

    种种原因，当前的绩效考核，有不少是跑偏了，甚至是跑反了。近期，图谋浏览了一份绩效考核办法文本。给我的印象为鸡毛蒜皮，斤斤计较，于事无补。此类政策文本大多是停留在纸面上，实际执行的部分很少，因为实在是太费时费力、劳心劳神了。

    企业管理中的KPI考核更为成熟，图书馆领域也有应用，有的馆确实尝到了甜头。从实际出发，馆情不同，发展阶段不同，尽可能地营造一种较好的组织氛围，努力让大家过上好日子。个别人倘若只为了自个好（媚上欺下，邀功请赏），通常会是得不偿失的。鞋子穿在自个身上，合脚的前提下做提升。盲目追求高大上，脚遭罪，头难宁。

延伸阅读：

（1）图书馆绩效考核讨论.http://lib.nit.net.cn/tuan/server/detail.php?id=8628

     2021年3月。这是较近的一次讨论，这一次的讨论参与者算是比较多的一次。

（2）图书馆绩效如何考核.http://lib.nit.net.cn/tuan/server/detail.php?id=3748

     2018年4月。这一次也是参与者比较多的。截图只是部分内容，点击链接可以看更为完整的。