圕人堂QQ群自2014年5月10日创建至今，已累积形成系列资源与服务，凝聚着圕人智慧，欢迎进一步关注与利用。《圕人堂周讯》较好地记录了圕人堂大窗即时交流信息，一定程度较好呈现了圕人智慧、圕人力量。被记录的算是显性信息，还有成员之间的小窗交流及其它交流信息属于隐性信息。也许“隐性信息“的价值会比“显性信息”的价值大得多。囿于精力和能力，图谋所做所为非常有限。圕人堂存在的意义主要是仰仗诸多圕人共同给力，滴水成河，粒米成箩。图谋所做的微不足道的努力，试图让圕人智慧与服务惠及更多人。圕人堂建群至今，时不时会遇到：圕人堂是干什么的？圕人堂有什么用？本文特此辑录近期发生的几起琐事，或许亦算是一种解答。 

（1）关于“圕人堂文摘”问与答

    2020年12月27日，与《图书馆建设》编辑汇报与交流内容备忘。像“圕人堂摘编”这类摘编，出发点是好的。按照版权法，原则上需要征得版权方许可，否则可能会带来不必要的麻烦。原本应该是事前汇报。我的初衷是希望更多圕人一起来做摘编工作，后来发现好心不见得能做好事，摘编者的水平也不一，有时版权方会不高兴。我自己做的一些摘编，相关刊物还是挺支持的。圕人堂的受众是面向圕人的，也算是精准服务，如能形成良性互动是非常有益的。摘编一定程度算是导读。我一直认为，编者、作者、读者等是利益共同体，理想境界是：各美其美，美美与共。

    2021年3月22日，我在圕人堂群表达心声。近些年，图谋试图利用圕人堂平台，打造“圕人堂文摘”栏目或品牌。其作用是促进图书情报研究成果的“科学普及”。当前，更多是图谋在先行做“实验”，未来期望有更多人参与。当天有成员响应。

    成员问：你教教我吧！怎样操作？

    图谋答：“圕人堂文摘”探索与实践.http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1210090.html 这篇博文中有若干实例，可以参考。

    成员问：如果我开始做的话，怎样第一时间获得期刊的最新动态？文摘需要给你审稿吗？我们图书馆订了不少图情期刊，怎样最先找到电子版呢？

    图谋答：自行把握。也不见得非得要“最新”。也不一定就是在电子版基础上做。我自己做的，有一部分是我自己逐字逐句敲的。做好后可以先在圕人堂群文件中分享。科学网圕人堂专题予以选刊（选刊之后，圕人堂微信公众号亦会予以发布）。单单图情期刊方面，若干家期刊的官网或微信公众号，自身有第一时间发布电子版。此外，部分期刊在中国知网中有优先出版。文摘对象不一定非得C刊，期刊、报纸、图书、在线参考工具书、学术报告等类型均可以。

    成员在圕人堂群文件中分享的内容，自行在群规范（http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1191529.html）框架下进行。科学网圕人堂专题选刊内容，一是需要征得摘编者授权许可，二是需要有所选择（依据质量、意识形态、受众、篇幅等方面予以权衡）。

    “圕人堂文摘”或许算是“逆行”。从功利性角度，“吃力不讨好”。作为凡夫俗子，没办法不功利，但亦不宜太功利。无用之用，是为大用。期盼“圕人堂文摘”收获更多知音，获得更多关注与支持。倘若更多圕人积极参与做摘编工作，善哉！

（2）圕人堂编目话题有感

    2021年3月24日上午，圕人堂编目话题为热门话题，我参与了，分享了一段感受。

    任何一句话，每个人的感受与理解，会存在种种差异。图谋作为“群辅”，表达的重点是不一样的。表达的中心思想是期望成员各有所得，各有所获，各美其美，美美与共。那句话的完整表述是：“上午的讨论，较为专业，同时也较为小众。这样的交流与探讨是非常有益的。首先，提供了一个交流的渠道。其次，交流过程中，可以增进成员间的了解，有些问题可以私下进一步交流探讨，互帮互助。再次，交流过程中，产生的交流成果，对其它成员可能亦有参考价值。”图谋的用意：一是肯定此类专业交流；二是期待更多成员接纳、参与此类交流与探讨；三是“出谋划策”，助力取得更好的交流效果，提升成员的参与感、获得感、成就感。

（3） 关于图书馆的未来

    种种原因，身在此山中的人们存在更多的顾虑。当前，我们的很多做法，其实属于无奈之举，削足适履。一个行当，理想的图景是专业的人做专业的事，且可以长久的安心做事，精益求精。当下，专业人员的话语权非常有限，个别明星馆长或明星馆员的影响力或影响面是很有限的。图书馆业界危机感是强烈的。一个直观的表现是从业人员队伍迅速萎缩。轰轰烈烈的搞些活动，其实也算是一种无奈之举，或者说避重就轻。

    麦子先生认为，图书馆从业人员“能做事的越来越少，而图情硕士的教育内容又和实际脱钩，这样下去，这个行业的萎缩真是时间问题。”“不外包其实也是就让在职的人有饭碗，但这些人也是青黄不接，有活也未必干得了。是不是这样的情况？” 编目外包问题，图谋看来，问题细分析起来其实挺复杂的。图书馆普遍要求“减员增效”，通常是自然减员，年纪大的退了之后不进新人。有的高校馆5、6年下来，职工人数减了近一半。高校馆、公共馆都存在类似问题。外包看中的是其“价廉物美”，工作效率高，成绩看得见。外包通常是流水线作业，雇佣的工人工资低。业界较为普遍地存在，重硬件，轻软件（人力资源）。人力资源投入是严重欠缺的。图书馆搞一些活动，相对投入少见效快。当前，多数馆的处境是比较尴尬的。

（4）关于圕人堂群的生存与发展

    圕人堂这样的网络社群，有很多东西是真的不能碰的。群成员构成复杂。一展开可能会出现种种状况。有些人物、机构、事情等是敏感词，假如被整理人整理进周讯，无法通过审核。有的当时通过审核，过些时日被屏蔽，敏感词是动态的。好些信息，有其专属的传播通道，圕人堂这样的草根社群不宜触碰。圕人堂为什么坚持发布周讯，其中一个原因，此举相当于主动参加“安检”，接受方方面面的监督，借此提升安全性。撤回成员信息，对我来说真是“苦”差事，有的会找我理论半天。而这方面的东西，是很难解释的。简而言之，道路千万条，安全第一条。

    我做得不好的地方，有些确实是原因的，有的可能还算“难言之隐”。其中一个“难言之隐”就是“圕人堂红包”，我公开解释过不少回。我这么做，主要目的实际是在探索一种较为省力的、更易让人接受的化缘途径。比如利用圕人堂群开展问卷调查，实施调查方发几百元钱，象征性地表示一下，其实是多方共赢的。特别是有项目经费支持的项目，本身有项目经费，其中包括了开展调查研究方面的支出。作为参与者，参与者领到的金额虽小，但也算有所收获，也可以感受到自己劳动得到实施方的”致谢“。此外，也是给圕人堂提供互动机会，可以活跃群氛围。涉及钱的问题非常敏感。那种“化缘”方式，于我最为轻松。我自身不贪图一分钱好处，也不欠人情。群里曾有不少成员出主意，”众筹“式化缘。其实那种方式，并不靠谱。我遇到过真实的例子，有位成员在早期“圕人堂发展经费”筹资时捐过50元钱，多年之后，因为他在圕人堂群中无发言记录，我将他移除出群。后来，他找到我，很生气，说我不该这样对待捐助者。我给他赔不是。做进一步解释说明。过程中，了解到，他确实是因为工作调整，已离开图书馆多年，期间也没有关注圕人堂群。每个人的处事风格是多种多样的。离开图书馆多年，后来又回到图书馆，这也是有的，可以解释为心系图书馆。

   有成员很细心，或直接或间接提及圕人堂群还有几位成员很长时间没有在群里发言。这几位没有移除，情况是比较复杂的。有的是我自身邀请进群的、有的是曾经给圕人堂提供过捐助、有的是因为有顾虑（不适合在大窗冒泡）……总之，我作为“群辅”，要尽可能地平衡好各种关系，让成员各取所需、各有所获。早年我调侃我自身为“跑堂的”，还真有点这个味道。若把圕人堂比作茶馆的话，群成员均是“顾客”“用户”，均是“上帝”，用户满意，服务永恒。

延伸阅读：

1 圕人堂服务体系简介.http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1200758.html

圕人堂服务体系为一体两翼，以圕人堂QQ群为体，以“科学网图谋博客圕人堂专题”及“圕人堂微信公众号”为两翼。“一体两翼”的载体是《圕人堂周讯》。QQ群是载体之一。关注“科学网图谋博客圕人堂专题”或“圕人堂微信公众号”，实际上属于用户分流。籍此形成开放性、多层次、多元化的圕人堂服务体系。圕人堂提供QQ、博客、微信三种形式的服务。

2 圕人堂QQ群知识库 http://lib.nbt.edu.cn/tuan

 www老师研制。内容源自《圕人堂周讯》，涉及图书馆各项业务和热门话题，对业务学习、日常工作、科研等具有一定参考价值。功能特点：1.具备检索功能；2.提供对话模式和原文模式两种浏览方式；3.点击具体某一期《圕人堂周讯》可以下载PDF版全文。

附笔：近期加群的成员较多，图谋建议新成员稍微花点时间了解上述信息。“圕人堂服务体系”中的资源与服务，欢迎圕人关注与利用！期待更多人参与宣传与推广。图谋作为“群辅”，常年做此类“营销”，受诸多因素制约，收效甚微。群策群力，更加有趣有味有力量。