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圕人堂管理员团队成员论圕人堂发展

已有 2188 次阅读 2017-6-15 20:07 |个人分类:圕人堂|系统分类:观点评述| 圕人堂, 图书馆学, 情报学, 图书馆

图谋按:2017年6月15日下午,圕人堂管理员团队群就圕人堂发展有一番交流,特此简单辑录。参加交流成员匿名处理。

cheny 2017/6/15 16:44:40

个人的想法如下:

1.圕人堂可以挂靠一个或几个图书馆,这样就有人力、物力、财力资源扩大它的影响力,但是有个弊端就是大家觉得这不是那么随心所欲的平台了,而是带有“公”的色彩;

2.圕人的话题就那么多,我们把往期的周讯内容集中起来做个数据库,大家有疑问先查数据库再来群里问;

3.周讯的设计可以更活泼,采用电子杂志的形式也可以。

zengjl 2017/6/15 16:46:13

用域名?


cheny 2017/6/15 16:51:40

类似这样的,可以在线看,可下载。页面也做更好看一点

cheny 2017/6/15 16:52:42

知识库

17:01:52

cheny 2017/6/15 17:01:52

最近做评估做到这些材料,然后有了这些想法,见笑了

17:33:08

图谋 2017/6/15 17:33:08

前边的信息,浏览了一下。很好!感谢!


图谋 2017/6/15 17:34:11

关于陈老师的建议挺好,但是实施起来还存在现实困难。

17:42:31

图谋 2017/6/15 17:42:31

1,关于“挂靠”,其实根据个人江湖经验,挂靠反而是靠不住的。因为涉及到的变量太多,约束也多。

2,关于做成“数据库”,当前可以算是在做努力(积累素材),另一方面,依托科学网平台,搜索引擎可以检索得到。按照设想,许多工作可以由圕人堂客服团队帮推动,实际这块未能很好的运转起来。

3,周讯形式问题,也受到一些约束。网页版发布作用是比较重要的,电子杂志的灵活性可能会欠缺一些;此外,周讯工作,成于众手,人员频繁变动,工作的延续性是个问题。

图谋 2017/6/15 17:46:38

其实还有更多细节问题。比如周讯收录群成员交流信息及科学网发布周讯信息,时不时还有成员表示种种不满;曾经有成员要求要删除其言论(有的属于情绪言论,自认为不合适;有的是受论文查重影响……)。

cheny 2017/6/15 17:47:06

恩,我们再想想更好的方法

cheny 2017/6/15 17:48:15

聊天记录在网络公开发布,是否有法律方面的问题?

图谋 2017/6/15 17:48:20

除此之外,还有内容审核问题。“政审”是非常重要的,我自己有担任图书及学术期刊的外审工作,对这一点是有所认识的。

17:48:41

图谋 2017/6/15 17:48:41

尽可能避免法律问题。

17:49:21

图谋 2017/6/15 17:49:21

群规范中明确告知,群交流信息会整理成周讯,公开发布。

zhangy 2017/6/15 17:50:22

政治和法律问题,是非常重要的审核标准

cheny 2017/6/15 17:50:40

如果要发展的更壮大,这些都是不可避免的问题。所以,首先要解决目标问题,圕人堂的发展最终目标是什么

图谋 2017/6/15 17:50:42

我曾经收到过律师函,那是因为群成员的言论侵犯其利益。

zhangy 2017/6/15 17:51:08

同时呢,有一些负面的消息和情绪化,也要在编辑和整理时剔除

17:51:24

zhangy 2017/6/15 17:51:24

我也收过律师函……

zhangy 2017/6/15 17:51:54

某一些数据库和出版社的名字也要避免出现

图谋 2017/6/15 17:51:58

有成员不理解,为什么每期都要由我来发布,其实这是有原因的。一旦有问题,我是第一责任人。

cheny 2017/6/15 17:52:06

如果是做业内自由交流平台,可以随意一点,保持现状大家无拘无束也挺好的;如果想发展,想走出去,我们要全套准备工作做齐全


图谋 2017/6/15 17:52:34

其实定位还是比较清晰的。

图谋 2017/6/15 17:53:11

 圕人堂QQ群(群号:311173426)是图书馆及图书馆学相关人员的交流群,其愿景(VISION)是:圕结就是力量!其定位(MISSION)是:专业讨论、行业交流、信息共享、资源、人脉。圕人堂圕结一切可以圕聚的力量。圕人堂堂风:贴近现实,关照现实,联系理论,旨在实践。《圕人堂周讯》综述“圕人堂”QQ群一周交流信息,对“圕人堂”全体成员公开(通过 QQ群邮件推送),同时亦对社会公开(当前主要通过科学网图谋博客“圕人堂”专题公开)。

17:57:31

cheny 2017/6/15 17:57:31

这些是定位、使命愿景。那在具体执行中,我们要不要改变目前的模式呢?比如把涉及到法律风险的部分梳理一遍,进行规避;把圕人堂的整体形象包装、宣传出去;规范地组织一些业内的交流会议


图谋 2017/6/15 17:59:05

理想很丰满,现实很骨感。

18:00:30

zhangy 2017/6/15 18:00:30

不能更赞同王老师了


图谋 2017/6/15 18:00:37

下午前边你们交流那会,小孩发烧了,带去医院挂水。回来办公室之后,解答一位成员的质疑(注:关于“图谋,2000人群,是不是不用非得把曾经的赞助者T出去?”)。

cheny 2017/6/15 18:01:13

那先做第一步,大家把目前圕人堂发现的法律风险提出来,汇总

18:02:04

图谋 2017/6/15 18:02:04

解答这个质疑,我用了11分钟。解答完之后,我再来群里(注:指管理员团队群)回答意见和建议。与此同时,同一家数据库商沟通(工作上的事情)。


图谋 2017/6/15 18:03:00

有些事情,更多的人愿意搭把手,这样就非常好。


图谋 2017/6/15 18:03:52

近期,cheny和zhangy老师积极做了好些工作,个人非常感谢!

18:06:24

图谋 2017/6/15 18:06:24

编辑团队中,有几位骨干遇到了状况,有更要紧的事情需要去面对,你们的热心与热情,给圕人堂带来了希望与力量!

zhangy 2017/6/15 18:06:55

这是应该的,我个人从王老师还有各位老师这里获益良多。可惜我只有少量时间,我有空就会过来尽可能看看能不能做点小事情


图谋 2017/6/15 18:07:57

谢谢!

18:09:38

图谋 2017/6/15 18:09:38

如果更多的人,象你们那样热心,完全可以持续发展。


图谋 2017/6/15 18:11:37

提醒一点是,对于圕人堂,诸位千万不要过度透支,量力而行就好。

图谋 2017/6/15 18:14:32

圕人堂这样的空间,主要就是发挥“微价值”或者说“长尾价值”。


图谋附笔:关于法律疑问,其实当前也不存在清单。因为是网络社群,处在发展变化中,问题通常是无法预见的。以群规范为例,理想模式是群成员均遵守群规范就太平无事了,实际上,大部分成员从未浏览,或者选择视而不见。圕人堂建群以来,始终比较谨慎,比如对群交流信息实行多重“监管”(群成员监督、编辑团队选编、群主关注),如果不这样做,很可能早就解散了。




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