小白鼠攒了好多关于写作的疑问，想跟小老板约个时间请教一下。小老板强烈要求先给出大纲再讨论。俺文章都快写完了，现在，小老板竟然质问并让俺补交大纲，让俺哭笑不得，索性关上电脑，打算破罐破摔了。

仔细想想，主要错误在我。这次质问大纲事件再次暴露小白鼠沟通(特别是和上司)的弱点：

l  喜欢独自想问题做事情，不喜欢跟周围人讨论和商量，不喜欢把自己初级idea告诉周围人。这种做事方式不适合团队合作。虽说科研讲究独立，可是当前文章还是要和小老板合作滴，谁让俺的科研水平还是菜鸟级呢。

l  没有经常向小老板汇报工作进展。小老板对你的工作这么不了解，不仅说明你不善于和上司打交道，而且说明你不善于周围的资源帮助自己成长。

l  没想到对方需求。小老板改文章是在帮你啊，你得考虑什么样的东西才能让小老板更好得修改文章吧。比如让他更好理解自己的工作吧。你知道他不太了解自己东西，直接拿上十页的英文双栏的文章让他看，你逻辑性还那么差。你不是又在折磨他吗。

l  没有考虑小老板的性格特点。总喜欢硬碰硬，谁愿意一个整天顶撞自己的人交流呢。易中天评价三国著名谋士贾诩，就是他懂人性。

改进：

l  及时跟小老板沟通，每隔三天给他发给邮件，说最近在做啥，出啥问题了。

l  写文章之前给他发给大纲吧。怕他的批评，就说是第一版大纲，是为了整理思路的。

l  多夸夸小老板，小老板写作和陈述问题还是相当有实力的，为啥心里佩服不直接表达呢。