剑桥大学有一项下午茶的传统：每日下午有两个小时的时间，有组织、有计划地常年安排不同学科的权威级教授相聚于学校的小型的、随意的研讨会，或在校区内的咖啡屋和茶园共进午茶。物理系、化学第、生物系等不同专业的教授们聚在一起，悠闲自在、天马行空、思想的火花四溅，产生出大量的、边缘的学术思想、学术理论。 据说F·Sanger教授就是在下午茶中得到了灵感，第二次获得了诺贝尔化学奖（相关链接http://www.zhaoni.cn/szyouth/read_51_131.html ）。剑桥大学的诺贝尔奖得主有60余人，想来应该和下午茶制度颇有些关系。

我曾经参观过微软亚洲研究院，公司里有专门的茶水间，茶水间里有桌椅、有大的立柱，桌子和柱子都是很光滑的表面，开发人员如果在喝茶时想到了什么，可以顺手写在桌面或者柱子面上。

科研的管理与生产的管理有很大的不同，生产管理要抓紧，科研管理却是要放松。学术的管理应该是“无为而治”的，园丁只要让土壤变得适宜种植就可以了，修剪的工作还是少做吧。