机器人正入侵中国工厂：替代工人加班没怨言宏观经济21世纪经济报道-21世纪商业评论2013-01-17http://finance.qq.com/a/20130117/001651.htm?pgv_ref=aio2012&ptlang=2052

其中的一些文字似乎关系到技术哲学中的重要领域：人机关系。

雷柏董事长兼总经理曾浩从2011年开始，要求研发人员设计元件时，要考虑是否方便机器人做动作；自动化人员要开发周边设备，使机器人能够生产不同的产品；甚至，供应商也被要求按照机器人的生产排程给雷柏配送零件。

雷柏全新的机器人键盘生产线。与传统的生产线和机器人不同，它组合着数个机器人以及大量设备，把产品开模、注塑、组装(包括拧螺丝)等各个环节统统包揽。

调整工人们的绩效计算方式，鼓励工人们和机器人“合作”，提供比以往更高的生产效率。

人机界面友好，其中的“人”是谁？是人还是机器人？有没有，以及什么是机器人的“人机界面”？可以进一步把问题引申到空间和时间两个维度。

在空间上可以提出两个问题，其一，人机界面友好中的主动或主导权：是“机”靠近人呢，还是人去服侍“机”；其二，人和“机”的层次。人指挥、操纵“机”，后者再“指使”或操纵其他人或机。这样的层次大致上就是主导权的层次。高层的人大概可以指挥，譬如郭台铭；而底层的人，譬如富士康的工人，多半只有听命的份。

在技术或在更大的层面上说，实践过程与认识过程有相似之处。人，在用仪器间接观察对象时，需区分人与仪器的关系，以及仪器（考虑到仪器也会有多个层次）与对象的关系。主客观相互作用，谁是“主”谁是“客”？

在时间上，技术的发展就是通过调整人机界面，让人的主导权不断扩大、提升。这种扩大和提升有没有极限或者天花板？人的主导权可以无限扩大吗？