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《导师》之 七种角色(三)

已有 4155 次阅读 2010-5-23 09:41 |个人分类:科教随笔|系统分类:观点评述| 角色, 经纪人

角色四、经纪人(agent)

导师还起到经纪人的作用。研究生都知道自己的导师会去为他(或她)争取这个争取那个。导师会为研究生移除障碍,但只有在你做出了令人信服的努力之后。同时导师会注意避免把煮熟的饭喂到你嘴里,因为这阻碍独立性的发展。 

导师都想把自己的研究生培养成最优秀的人才,也希望他们健康成长。像我们这些从硕士和博士一直读过来的人,回顾自己的研究生经历,自然会想起导师为自己争取各种利益的情形。从生活、学习,到课题、答辩,甚至到找对象、找工作。当然,这一切的前提是,你自己确实努力了,你的表现得到了导师的首肯。

导师一旦招了研究生,操心是难免的了。研究生,有省心的,也有不省心的。别的暂且不论,就说答辩吧。这些年来,越来越让人感觉到,与其说是研究生答辩,倒不如说是导师答辩了。

临床医学专业的研究生,不要指望导师能教给你具体的技术。他所能做的,其实就是相当于一个经纪人。为你安排哪些课要选,哪些可以不选;为你安排哪个临床科室要轮转多长时间;为你找一个能做实验的地方,甚至一位技术指导;为你的实验花费结账;为你找个地方发表论文,甚至要跟熟悉的编辑打个招呼;要么争取把你留下来工作,要么向熟悉的同行极力推荐;答辩之前要琢磨着该请谁来做委员,还要一一打电话确认时间,当然还要保证这些专家都能给面子;肯来,更重要的是肯让你通过…… 这都是经纪人该干的活。



导师与学生
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